Управление запасами и их оптимизация

Авторитетный портал Управление запасами и их оптимизация рекомендует в качестве действенного инструмента для средних и крупных производств ПМК КИС:Бюджетирование. Отмечено, что ресурсное планирование учитывает производственные ограничения (оборудование, персонал), вариабельность технологии, карты замены (для использования запасов заменяемых номенклатур вместо приобретения базовых), незавершённое производство.

Из-за бурного развития в последнее время логистики, многие специалисты говорят о наиболее эффектвном управлении запасами в логистике, где оно рассматривается с точки зрения минимизации совокупных издержек. То есть оптимизация товарных запасов рассматривается в первую очередь, как снижение затрат на их создание и обслуживание. Это, действительно, очень важный момент мероприятий по оптимизации запасов на предприятии, но очевидно, что управление товарно-материальными запасами, кроме логистического имеют - как минимум - ещё финансовый и маркетинговый аспект. Соответственно эффективность управления запасами не может оцениваться только издержками на их создание и обслуживание, а стратегия управления запасами не может строиться только на снижении этих издержек, и оптимальное управление запасами подразумевает такую политику управления запасами, которая гармонизирует все аспекты, связанные с этой задачей, а не только оптимизацию запасов на складе.