";

Введение - Инструкция «Быстрый старт»

ПМК КИС:БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

(версия 2.2)

Инструкция «Быстрый старт»

Введение

Инструкция «Быстрый старт» предназначена для ускоренного самостоятельного обучения и содержит описание последовательных основных шагов формирования бюджета предприятия в ПМК КИС: Бюджетирование.

Прежде чем перейти к составлению нового бюджета, имеется возможность ознакомиться с имеющимся вариантом Бюджет компании Juice, которая занимается производством соков, нектаров, концентратов.

Основную продукцию компания реализует на российском и на зарубежном рынке, в структуре доходной части бюджета предусмотрены такие статьи, как: «внутренний рынок» и «экспорт». Реализующиеся отходы (выжимки), полученные в результате переработки сырья, тара для транспортировки продукции, транспортные услуги, попутно оказываемые некоторым клиентам, отнесены в статью «прочая реализация».

В расходной части бюджета элементы и статьи сгруппированы в следующие разделы:

условно-переменные затраты

¨       сырье и материалы

Ø  энергетика

Ø  полуфабрикаты

Ø  отходы

Ø  зарплата основных рабочих

¨       условно-постоянные затраты

Ø  содержание зданий

Ø  охрана труда, расходы на качество

Ø  зарплата

Ø  амортизационные отчисления

¨       коммерческие расходы

¨       налоги

¨       проценты по кредитам

¨       затраты из прибыли.

Производственными цехами на предприятии являются:

-     Цех яблочный (2 линии по производству яблочного сока, 1 установка по производству яблочного нектара и 1 – по производству пектина из отходов сокового производства);

-     Цех овощной (1 линия по производству томатного сока и концентрата, 1 установка по производству морковного сока и 1 – по производству яблочного сока);

-     Цех концентрированных соков (1 линия по производству апельсинового сока и сока мульти фрукт, 1 установка по производству свекольного сока);

-     Цех по очистке воды (1 установка по очистке воды).

В качестве центров планирования (ЦП) на предприятии определены следующие структурные подразделения:

·         Планово-бюджетный отдел (ПБО)

·         Коммерческий отдел (Коммерсанты)

·         Производственно-технический отдел (ПТО).

В соответствии с функциональными обязанностями, в регламенте бюджета распределены полномочия между данными отделами для формирования бюджетных поручений по нормативно-справочной и прогнозной информации.

Центры планирования имеют ряд пользователей, с определенными правами, которые установлены администратором системы (Админ). Все пользователи представлены в таблице:

Пользователь (логин)

Права и обязанности

cisAdmin

Пользователь обладает правами администратора, которому доступны функции модификации системы.

cisPlan

Пользователь подразделения ПБО, в функциональные задачи которого входят: разработка производственно-финансового плана развития, планирование сметы расходов денежных средств для всех подразделений предприятия, проведение анализа финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности предприятия.

В системе пользователь cisPlan вводит нормативно-справочную и прогнозную информацию, выданную в поручениях на подразделение ПБО, а также обладает полномочиями всех центров планирования (ПБО, ПТО, Коммерсанты) для анализа и контроля исполнения сводного бюджета.

cisTech

Пользователь относится к производственно-технической службе (ПТО), которая отвечает за планирование инвестиционных вложений, прямых затрат на производство, затрат на качество, охрану труда и лицензирование, на ремонт и содержание оборудования, энергетику.

cisCom

Пользователь коммерческой службы (Коммерсанты) составляет планы материально-технического снабжения, прогнозы реализации продукции и формирует смету коммерческих затрат.

 

Различия в интерфейсах для Windows XP и Windows 7 заключается в том, что в первом случае все кнопки расположены на панели инструментов, а во втром – на ленте.

 


12345678910 
2  |Запуск программы - Инструкция «Быстрый старт»