Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Назначение центров ответственности - Руководство по бюджетированию

2.1.3. Назначение центров ответственности

Одной из первоочередных задач, выполняемых на этапе формирования бюджетного управления и создания регламента бюджетирования, является деятельность, направленная на построение финансовой структуры и назначение центров финансовой ответственности (ЦФО). Решение данного вопроса продиктовано необходимостью регулирования затрат и финансовых результатов на основе оценочных показателей, ответственность за которые несут руководители структурных подразделений предприятия.

Существует несколько мнений и трактовок бюджетной терминологии центров ответственности, которые используется специалистами в области управленческого учета.

Понятие «организационной структуры» включает в себя:

·     количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входит разработка, контроль и анализ бюджета предприятия;

·     совокупность структурных подразделений, являющихся объектами бюджетирования, то есть теми "центрами ответственности", которым назначается бюджетный план и которые отвечают за его выполнение.

Система управления бюджетированием – это регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений, закрепляющий в соответствующих внутренних нормативных актах и инструкциях обязанности каждого подразделения на каждой стадии бюджетного процесса. [40]

Если обратиться к учебнику "Внутрифирменное бюджетирование" (авторы Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В.), то можно отметить следующий подход и критерий выделения структурных подразделений и построения финансовой структуры. Финансовая структура - это набор бизнесов и (или) других сфер финансовой ответственности (за доходы и расходы, только за расходы, за определенные финансовые показатели и т.п.), распределенных между структурными подразделениями предприятия, выступающих в качестве объектов бюджетирования. В финансовой структуре выделяют центры прибыли, центры убытков, центры доходов и расходов, центры затрат и т.д. Предполагается, что ЦФО несут ответственность за все финансовые результаты и за прибыли и за убытки, составляют все виды основных бюджетов, и в состав ЦФО могут входить центры финансового учета и места возникновения затрат. Такое выделение ЦФО наиболее характерно для холдингов.

Наиболее распространенным в публикациях является построение финансовой структуры исходя из объема полномочий и ответственности структурных подразделений:

Центр затрат - это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают только за затраты (например, производственный участок, производственный цех и др.);

Центр дохода - это структурное подразделение или группа подразделений предприятия (например, подразделения маркетингово-сбытовой деятельности), которые отвечают только за выручку от продаж продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом;

Центр прибыли - это структурное подразделение или группа подразделений предприятия (например, производственное предприятие, входящее в состав холдинга), которые ответственны за финансовые результаты своей деятельности;

Центр инвестиций - это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, которые несут ответственность не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения (например, крупное дочернее предприятие холдинговой промышленной компании);

Центр контроля и управления - это сфера или участок деятельности, несущие ответственность за конкретные виды работ и их результаты. Эти центры часто имеют лишь затраты, которые трудно соизмерять с контролируемыми ими результатами.

Обобщая данные исследования, можно отметить, что финансовая структура предприятия представляет собой совокупность взаимоотношений, обязанностей и компетенций в управлении финансами, формирующих систему объектов бюджетирования и управленческого учета, где субъектом выступают структурные подразделения и должностные лица организация.

Программно-методический комплекс КИС:Бюджетирование

Финансовая структура предназначена для управления деятельностью предприятия, как организация центров ответственности, определяющая их подчиненность, полномочия и ответственность. Финансовая структура разрабатывается на основе организационной структуры компании.

Элементами финансовой структуры в ПМК КИС:Бюджетирование являются:

ЦП - структурные подразделения или должностные лица, имеющие исключительное право на определение основных тенденций работы предприятия посредством составления бизнес-прогнозов (поручений).

ЦФО - структурные подразделения предприятия или должностные лица, в функциональные обязанности которых входит контроль за составлением плана деятельности предприятия и движением материально-финансовых ресурсов по закрепленным за ними бюджетным статьям и элементам.

МВЗ признается обособленный объект планирования и контроля затрат, осуществляемых в процессе производственно-хозяйственной деятельности, в качестве объекта учета выступает часть организационной или производственной структуры.

Данное разделение позволяет определить полномочия и идентифицировать структурные подразделения как участников бюджетного процесса, отвечающих за планирование и выполнение планируемых показателей в рамках своей компетенции. В действительности, некоторые структурные подразделения предприятия могут быть одновременно как центром планирования, центром функциональной ответственности, так и местом возникновения затрат. Например, отдел продаж формирует прогнозный спрос, отвечает за выполнение утвержденного плана продаж и как место возникновения затрат имеет расходы, связанные с осуществлением коммерческой деятельности. Однако встречаются и следующие разделения полномочий: планирование материальных ресурсов на производство осуществляется  производственно-технической службой, ответственным за определение потребности  в спецодежде является отдел технической безопасности (центры планирования), при этом планирование расчетов с поставщиками и приобретение необходимого количества является задачей службой снабжения, которая представлена в качестве ЦФО.


...91011121314151617181920212223... 
15  |Период и интервалы планирования - Руководство по бюджетированию 17  |Справочник «Структурные подразделения» - Руководство по бюджетированию
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования