Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Материалоемкость - Руководство по бюджетированию

13.1.4. Материалоемкость

Необходимым условием организации производства продукции хозяйствующего субъекта является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д. В связи с этим их рациональное и экономное использование имеет большое значение для деятельности.

Изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов составляет содержание экономического анализа, который предполагает следующие этапы:

1.   Оценка качества планов материально-технического снабжения и анализ их выполнения;

2.   Оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;

3.   Оценка эффективности использования материальных ресурсов;

4.   Факторный анализ общей материалоемкости продукции;

5.   Оценка влияния стоимости материальных ресурсов на объем производства продукции.

Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями.

Материалоемкость один из важнейших показателей использования материальных ресурсов, характеризующий отношение величины материальных затрат к стоимости произведенной продукции:

, где

Мзматериальные затраты, руб.;

Vстоимость произведенной продукции, руб.

Руководители фирмы (структурных подразделений), осуществляющие производственную деятельность, должны постоянно следить за соблюдением нормативов, за динамикой фактических удельных расходов, так как материальные затраты занимают высокий удельный вес в общих затратах на производство, а следовательно, эти затраты существенно влияют на величину получаемой прибыли. Отсюда следует, что экономия материальных ресурсов является важнейшим фактором повышения эффективности производства.

Снижение материалоемкости продукции позволит предприятию:

существенно улучшить свое финансовое положение за счет снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, остающейся в его распоряжении;

увеличить выпуск продукции из одного и того же количества сырья и материалов;

более успешно конкурировать с другими фирмами на рынке продаж, особенно за счет снижения продажной цены на свою продукцию;

уменьшить нормативную величину оборотных средств, необходимых предприятию для нормального функционирования;

накопить достаточные собственные финансовые средства для внедрения новой техники и технологии и расширенного воспроизводства;

существенно снизить риск своего банкротства.

Решение проблемы снижения материалоемкости продукции имеет и многие другие позитивные моменты, в том числе и морального аспекта. Рациональное использование материальных ресурсов - это, по сути, воспитание коллектива в духе бережного и рачительного отношения ко всем ресурсам предприятия.

Возможны следующие пути улучшения использования материальных ресурсов на предприятии:

·     внедрение малоотходной и безотходной технологии производства;

·     комплексное использование сырья на предприятии;

·     широкое применение искусственных и синтетических материалов;

·     улучшение качества продукции;

·     более качественная подготовка сырья и материалов к производству;

·     создание совершенной нормативной базы на предприятии;

·     управление оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации;

·     воспитание работников предприятия в духе рационального использования материальных ресурсов;

·     поддержание техники и технологии в хорошем рабочем состоянии и строгое соблюдение технологических процессов и др.

Конкретные пути снижения материалоемкости должны определяться исходя из тщательного анализа и выявления истинных причин неудовлетворительного использования материальных ресурсов на предприятии. Наиболее ощутимые результаты в решении проблемы снижения материалоемкости продукции можно получить на основе разработки и реализации долговременной программы по ресурсосбережению на предприятии.[108]


...286287288289290291292293294295296297298299300... 
292  |Фондоотдача - Руководство по бюджетированию 294  |Показатели прибыли и рентабельности - Руководство по бюджетированию
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования