Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Расчет производственной программы - Руководство по бюджетированию

9. Расчет производственной программы

В системе планирования хозяйственной деятельности, бюджетирования и управления затратами разработка плана производства продукции является ведущей задачей комплексного планирования финансово-экономического развития предприятия. План производства определяет направление перспективного роста всех подразделений предприятия, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством.

Планирование производства продукции и услуг на отечественных предприятиях включает процесс разработки основных показателей плана, включающих предвидение потребностей рынка на перспективу и существующих возможностей. Количество и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей, других факторов. В современных условиях на российских предприятиях разрабатываются главным образом планы производства, содержащие следующие показатели:

·     номенклатуру и количество выпускаемой продукции в натуральных показателях;

·     объем реализации продукции в денежном выражении;

·     запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции.

В процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и определить действенное взаимодействие между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать функциональные рабочие группы, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.

Основными источниками для составления плана производства являются:

·     портфель заказов и заключенные на этой основе договоры по поставкам;

·     данные о запасах продукции на складах предприятия на начало и конец планового года;

·     цены изделий, подлежащих реализации;

·     сроки освоения новых видов продукции;

·     мероприятия по повышению эффективности производства;

·     расчеты по освоению и использованию производственных мощностей;

·     плановые технико-экономические нормы и нормативы.

План по производству продукции включает в себя формирование показателей объема выпуски товарной и валовой продукции.

По степени готовности продукция подразделяется на несколько видов:

1.   Товарная продукция - готовая продукция, прошедшая все стадии обработки, удовлетворяющая требованиям, принятая службой технического контроля качества, упакованная к отправке, сданная на склад.

2.   Незавершенная продукция - незаконченная в процессе обработки продукция, находящаяся на различных стадиях производственного цикла получения товарной продукции.

3.   Полуфабрикаты собственного производства - продукция, технологический процесс изготовления которой закончен в одном цехе или производстве и подлежит доработке в других цехах предприятия или за его пределами.

4.   Валовая продукция - продукция всех видов и качества, выпускаемая предприятием вне зависимости от степени ее готовности. Показатель валовой продукции характеризует общий объем производства, в том числе для внешнего оборота (реализации) и внутрипроизводственного потребления (оборота). В объем валовой продукции включают также выполненные работы промышленного характера и производственные услуги.

Под внутрипроизводственным потреблением понимают стоимость продукции и услуг цехов предприятия, потребляемую другими цехами своего предприятия. К внутризаводскому производственному обороту относятся: стоимость переработки на предприятии полуфабрикатов собственной выработки; стоимость энергоресурсов (электроэнергии, пара, воды, сжатого воздуха) собственной выработки для технологических целей, вентиляции, освещения и отопления цехов; стоимость использованных для производственных целей инструментов и приспособлений, изготовленных вспомогательным производством и др.

Итоговые показатели плана по производству продукции необходимы для анализа загрузки оборудования, определения потребности в ресурсах для производства и технологической оснастки, общего объема выпуска продукции, его структуры, темпов роста выпуска и динамики производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и энергоемкости продукции, объемов выручки и ее структуры, других показателей эффективности производства.

Для обеспечения ритмичности производства и улучшения качества продукции необходимо распределить объем производства продукции по периодам планирования с учетом:

·     установленных сроков и объемов поставки продукции;

·     сроков ввода в действие новых мощностей и оборудования;

·     обеспечения равномерной загрузки и ритмичной работы всех производственных подразделений предприятия;

·     числа рабочих дней в плановом периоде;

·     сезонности и сменности работы;

·     требований сбытовых организаций и сезонности сбыта отдельных видов продукции;

·     планового останова и ремонта оборудования и возможного выбытия основных фондов;

·     снятия с производства устаревших видов продукции и замены их новыми видами продукции и т.п.

Программно-методический комплекс КИС:Бюджетирование

Производственная программа - календарный план использования производительных сил с целью осуществления выпуска продукции и услуг в ассортименте и объемах, востребованных товарным спросом и потребностями внутрикорпоративной кооперации, по установленной технологии, однозначно задающей ресурсные потребности.

Целью расчета производственной программы является максимально полное удовлетворение ранжированного спроса путем выбора из альтернативных вариантов производства, технологий при ресурсных ограничениях с учетом переходящих планов за пределами горизонта планирования и существующих обязательств.

Расчет производственной программы производится как для одного предприятия или выделенного подразделения, так и для группы предприятий, осуществляющих согласовано свою производственную деятельность в рамках единой системы планирования.

Производственная программа разрабатывается по предприятию в соответствии с установленными сроками реализации продукции потребителям. Для серийного производства планирование выпуска продукции на протяжении года производится с учетом незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры запускаемых в производство изделий. В целях достижения полной и равномерной загрузки оборудования и рабочих мест предприятие имеет возможность разрабатывать различные варианты производственной программы выпуска продукции во времени.

Расчет производственной программы производится в едином алгоритмическом блоке вычислений с расчетами следующих планов:

·     отгрузка покупателям и заказчикам;

·     закупка у поставщиков и подрядчиков;

·     движение МТЦ на складах и обеспеченность страховым запасом;

·     движение запасов в незавершенном производстве.

Вариант производства определяется выбором из системы альтернатив:

·     периоды производства;

·     оборудование и установки;

·     трудовые ресурсы;

·     спецификации и сметы затрат;

·     карты замены;

·     варианты, технологии изготовления.

Расчет производится с учетом повременных и удельных затрат определяемых в сметах, спецификациях при наличии производительных, материальных и сервисных ресурсных ограничений.

Ограниченность производительных ресурсов в планируемом периоде обусловливается требуемыми трудозатратами людских ресурсов и необходимыми машино-часами оборудования для выполнения работ по выпуску продукции или услуг, доступностью запрашиваемых производительных ресурсов, устанавливаемой графиками производства, и планов их параллельного использования для удовлетворения конкурирующих потребностей.

Ограниченность материальных ресурсов определяется наличием в запасах, а также как для сервисных ресурсов, лимитами закупок у поставщиков и возможностями собственного производства.

Финансовые ресурсы не лимитируют производственную программу. Расчет движения денежных средств, анализ кассового разрыва осуществляется в последующих блоках расчета бюджета.

Расчет производственной программы осуществляется последовательно по каждому интервалу планирования, начиная с наиболее раннего периода. Прежде всего, в бюджет закупок включаются номенклатурные позиции существующих контрактных обязательств перед поставщиками и подрядчиками, признаваемые как безусловные. Во вторую очередь устанавливаются ресурсы для предопределенной производственной программы, которая не зависит ни от прогноза товарного спроса, ни от планов внутрикорпоративного потребления. Третьим в расчете производственной программы определяются требования нормативов страховых запасов для всех номенклатурных позиций на всех складах, а также для всех продуктов по всем операциям незавершенного производства к окончанию периода. Вслед за тем вычисляется объем условно-постоянного обеспечивающего потребления. В завершении производиться целевой расчет удовлетворения внешнего товарного спроса.

Использование сопряженной продукции, сопутствующих продуктов и возвратных отходов производится на протяжении всего расчета производственной программы на всех его этапах.


...185186187188189190191192193194195196197198199... 
191  |Контрольные вопросы - Руководство по бюджетированию 193  |Факторы, учитывающие непрерывность производства - Руководство по бюджетированию
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования