Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Оборудование и установки - Руководство по бюджетированию

5.1. Оборудование и установки

К основным производственным фондам, непосредственно участвующим в производственном процессе, относятся станки, оборудование, установки. Состав производственного оборудования и организация его работы определяется типом производства.

Метод организации индивидуального и серийного производства предполагает планирование производственных участков по видам работ: токарных, револьверных, фрезерных, шлифовальных, и др. Соответственно располагается и оборудование, обеспечивая последовательное перемещение деталей с операции на операцию.

Организация крупносерийного и массового производства поточным методом более прогрессивна. Однако этот метод может применяться лишь при изготовлении значительного числа изделий одного наименования в относительно длительный период времени. Для обеспечения четкой организации поточного производства выполняются определенные расчеты и подготовительные работы.

Прежде всего, рассчитываются такт потока и обратная ему величина – темп потока. Такт потока (t) – это промежуток времени между запуском двух смежных изделии на поточной линии:

, где

 – такт потока (мин, ч);

 – действительный фонд времени работы поточной линии за определенный период времени (как правило, за год, месяц или сутки, час); при этом учитываются потери времени на плановый ремонт оборудования и регламентированные перерывы (естественные надобности и др.);

 – объем запланированной к выпуску продукции за тот же расчетный период в натуральных единицах.

Темп потока (T) характеризует интенсивность труда работающих и рассчитывается по формуле:

Затем определяется потребность в оборудовании и коэффициент загрузки рабочих мест.

Наиболее прогрессивным считается метод организации синхронизированного производства. В условиях применения этого метода интегрируется ряд традиционных функций организации производственного процесса: оперативно-производственное планирование, контроль складских запасов, управление качеством продукции. Создается непрерывно-поточное многопредметное производство, в котором требуемая деталь поставляется к месту последующей операции точно в необходимое время.

При методе синхронизированного производства выполняется ряд правил:

·     изготовление продукции небольшими партиями;

·     переход от участковой и цеховой структуры производства к предметно-специализированным подразделениям;

·     применение групповой технологии, позволяющей сократить время подготовки и наладки оборудования для выполнения определенных, специализированных операций;

·     передача функций управления производством той или иной продукции непосредственно исполнителям.[55]

Для повышения производительности труда и улучшения эксплуатации оборудования на предприятиях применяются паспорта оборудования - технический документ, содержащий зафиксированные в определённом порядке и во взаимосвязи показатели, точно определяющие назначение, оптимальные условия работы и другие эксплуатационно-технические характеристики данного агрегата.

Правильное проведение паспортизации, главнейшей целью которой является рациональное использование механизмов, обеспечивает решение следующих задач:

·     проектирование технологических процессов, исходя из наилучших условий работы;

·     расчёт машинного времени по наилучшим для данного станка условиям работы;

·     планирование работы станков и агрегатов с учётом максимального использования производственных мощностей;

·     определение фактического состояния механизмов, отражение его во всей ремонтной документации с целью устранения недостатков, а также установление возможности усиления слабых звеньев механизма для увеличения его мощности и повышения производительности.

Учет активной части основных фондов  позволяет правильно определить производственную мощность предприятия, запланировать выпуск продукции и степень загрузки оборудования.


...117118119120121122123124125126127128129130131... 
123  |Производственные ресурсы - Руководство по бюджетированию 125  |Средства труда в структуре мест возникновения затрат - Руководство по бюджетированию
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования