2.3.1. Регламент бюджета бизнес - единиц
Различные виды бизнеса, осуществляемые в рамках одного предприятия, с целью упорядочивания процесса бюджетирования условно могут разделяться по нескольким направлениям. Каждое из направлений оформляется как выделенное структурное бизнес подразделение, планирование деятельности которого осуществляется изолировано. По каждому направлению составляется бюджет бизнес-единицы.
Степень обособленности процесса планирования зависит от применения системы нормативно-справочной информации. Абсолютная изоляция достигается, когда все множества справочных и нормативных данных не пересекаются для всех структурных подразделений предприятия. В практике абсолютная изоляция используется крайне редко. Как правило, одна система нормативно-справочной информации используется для всех бюджетов структурных подразделений.
Для предприятия, имеющего различные виды деятельности, но существенную производственную кооперацию между подразделениями, составляется единый сводный бюджет предприятия (бизнес-единицы). При этом, детализация планирования производственно-хозяйственной деятельности, методика распределения затрат на производство может осуществляться по подразделениям, производствам, цехам, что позволяет получить комплексный план развития предприятия, а также планы и сметы структурных подразделений.
В ПМК КИС:Бюджетирование для формирования бюджета бизнес-единицы устанавливается тип Простой.
Рис. 2.29. Карточка бюджета.
 | ... | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | ... |