Анализ производственной программы

Анализ производственной программы проводится в нескольких этапов. Первоначально производственные программы анализируются на обеспеченность ресурсами и исследуются нормативные запасы предприятия.

На втором этапе производственная программа формируется для удовлетворения производственных потребностей структурных подразделений предприятия и обеспечения заданной величины нормируемых остатков. Для этих целей определяется производственная программа выпуска требуемых продуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов.

На третьем этапе производственная программа анализируется по возможности удовлетворения спроса клиентов предприятия. Расчет производственной программы производится последовательно в зависимости от ранжирования контрактов: контракты для формирования производственной программы удовлетворяются по мере уменьшения ранга. Для каждого контракта производственной программы определяется программа выпуска продуктов, необходимых полуфабрикатов и сопутствующих продуктов и происходит соответствующее уменьшение мощности для реализации производственной программы.

Для производственной программы и ее выполнения мощности по продуктам перераспределяется согласно ранжированию контрактов.

Если расчет выявил недостаток мощностей для выполнения производственной программы конкретной продукции в каком либо месяце периода, то производится анализ недоиспользованных мощностей предшествующих месяцев при реализации производственной программы, и в случае определения резерва предлагается создать остатки продукции для удовлетворения будущего спроса.

Глоссарий План производства
Хохлова С.В.