Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

БДДС: Бюджетное управление многопрофильными холдингами: сравнение со здравым смыслом

БДДС

Основной документ финансового планирования, классифицирующийся по видам финансово-хозяйственной деятельности. БДДС составляется на весь планируемый период и представляет собой прогноз денежных поступлений и выплат.

КИС:Бюджетирование.Глоссарий.
Кулакова О.Г., к.э.н.

Книги по бюджетированию / Бюджетное управление многопрофильными холдингами: сравнение со здравым смыслом
Смыслом со сравнение управление здравым холдингами: многопрофильными бюджетное КИС:Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного и среднего бизнеса. Бюджетные процесс ресурсного.

- Бюджет движения денежных средств (БДДС). Этот вид бюджета знаком всем руководителям, некоторые пытаются управлять финансами именно с его помощью. Обычный итог — неконтролируемый рост кредиторской задолженности организации. В данном случае он помогает понять «догоняем» мы или «отстаем» в этом периоде от начислений.

Книги по управлению предприятием / Инновационная деятельность по созданию информационного пространства управления предприятием на основе реинжиниринга
Инновационная на управления предприятием основе реинжиниринга по деятельность созданию информационного пространства мировая экономика автоматизация. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.

- годовой финансовый план, с разбивкой по кварталам, данный документ имеет две формы –Бюджет доходов и расходов (БДР) по группе предприятий, и Бюджет движения денежных средств (БДДС) по группе предприятий.

Основе на инновационная деятельность информационного пространства реинжиниринга предприятием по созданию управления финансовый анализ на базе Excel КИС:Бюджетирование - инструмент ресурсного.

Бюджет движения денежных средств (БДДС) составляется по группе предприятий на год. Он включает данные по пяти предприятиям: ЗАО «ССЦ», ОАО «Промторгстрой», ООО «ВСА», НОУДО «Центр развития и совершенствования», ОАО «ВРЭБ флота» и по группе в целом. БДДС определяет «платежеспособность» предприятия как разницу поступлений и «выбытий» денежных средств за год. Консолидированный БДДС составляется на основе годовых БДДС предприятий.

Инновационная созданию основе управления на по реинжиниринга пространства деятельность предприятием информационного бюджетирование в системе управления затратами. Финансовый анализ на базе Excel.

В основу построения месячных БДДС и БДР положены единые принципы и группировки статей доходов и расходов, как в соответствующих разделах годового финансового плана. В отличие от БДДС годового финансового плана месячный БДДС имеет расшифровку агрегированной статьи поступления денежных средств и статей оттока денежных средств в разрезе контрагентов.

Из структуры месячных планов видно отличие предприятий по функциям –предприятия, не являющиеся центрами прибыли, (ООО «ХК «Промторгстрой», ЗАО «ПТС») планируют только затратные части бюджета, а на предприятиях –центрах прибыли производится более широкое планирование, включающее планирование расходной части и доходной. Также на всех предприятиях (кроме ЗАО «ПТС») составляется БДДС(график платежей).

По реинжиниринга деятельность информационного созданию управления пространства основе инновационная предприятием на бюджет движения денежных средств экономической теории домашнего хозяйства.

Именно решение этих проблем и легло в основу разработанного специалистами фирмы "Инталев" модуля бюджетирования для комплексной конфигурации программного продукта "1С: Предприятие 7.7". В ходе решения поставленных задач выяснилось, что создаваемый модуль должен стать не только центром консолидации плановой и отчетной информации, но и центром получения всей управленческой отчетности: БДДС (бюджет движения денежных средств) и БДР (бюджет доходов и расходов) в форме, удобной для принятия управленческих решений. При этом благодаря тому, что модуль полностью внедрен в среду "1С: Предприятие 7.7", фактическая информация передается непосредственно от первичных фактических данных "1С: Предприятия 7.7", введенных всеми пользователями ИС. Плановая же информация вводится непосредственно в модуль бюджетирования сотрудниками, ответственными за планирование. Таким образом, была решена задача поддержки процесса коллективного планирования (несколькими менеджерами, бизнесами, отделами на разных уровнях управления) всей хозяйственно-финансовой деятельности.

Книги по финансовому менеджменту / Бюджетирование в системе управленческого учёта сущность, значение, порядок разработки
Порядок сущность, в управленческого бюджетирование разработки учёта значение, системе автоматизация. Бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и средних производствах. КИС:Бюджетирование.

. И сегодня именно БДДС является главным документом в системе внутрифирменных бюджетов. Если у вас есть БДиР, смета капитальных и первоначальных затрат или инвестиционный план, но все доходы и расходы не увязаны друг с другом во времени (по срокам) и по условиям поступления и использования, то можете считать, что бюджетирования в вашей компании нет ни в каком, даже самом убогом виде (см. рис.14).

Бюджет движения денежных средств (БДДС) — это в сущности план движения расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия или фирмы, отражающий все прогнозируемые поступления и списания денежных средств в результате хозяйственной деятельности. Он показывает возможные (предполагаемые исходя из условий договоров или контрактов) поступления авансов и предоплаты за поставляемую продукцию, наличных денежных средств, а также задержки поступлений за продукцию, отгруженную ранее (дебиторская задолженность). Важность этого документа в бизнесе все время возрастает. Хотя не только у нас, но и за рубежом еще совсем недавно должного внимания ему в управлении не уделялось

Сущность, значение, порядок системе управленческого учёта в бюджетирование разработки бюджетирование в системе управления затратами. Семинар синтез бюджетные процесс ресурсного планирования на.

В теории финансового менеджмента при планировании движения денежных средств принято следовать простой рекомендации: бюджет движения денежных средств должен отражать лишь “живые” деньги, а не любые обязательства. Другими словами, то и только то, что вы кладете в банк или в свой карман после осуществления всех расчетов, что остается у вас после завершения всех контрактов, сделок и финансовых операций. Только тогда, когда вы будете в точности знать движение денежных средств вашего предприятия или фирмы, можете быть вполне уверены, что вы в состоянии овладеть и взять под контроль финансовую ситуацию в вашем бизнесе. Поэтому при составлении БДДС лучше ориентироваться не на абстрактные финансовые потоки, а на воображаемое движение расчетного счета вашего предприятия и фирмы. Конечное сальдо — это не что иное, как остаток денег на расчетном счете (плюс касса) после совершения всех операций за соответствующий период.

Поэтому, если БДиР составляется с помесячной разбивкой, то БДДС также должен иметь как минимум помесячную разбивку, а лучше — более детальную (например, подекадную, понедельную, а лучше — по банковским дням, хотя бы на первые один-шесть месяцев бюджетного периода).

БДДС составляется на весь бюджетный период (обычно на один календарный год) с максимально возможной детализацией внутри него. Составлять данный бюджет индикативно на срок более одного года возможно и целесообразно лишь в определенных случаях, когда требуется более жесткий контроль за ликвидностью операций. Например, когда реализация бизнеса требует постоянного привлечения внешних финансовых ресурсов. Внутри бюджетного периода БДДС в принципе должен иметь более детальную разбивку на подпериоды, чем БДиР, поскольку его главная задача — обеспечить планирование бизнеса и контроль за его ликвидностью, разрыв которой (т. е. образование отрицательного конечного сальдо) нежелателен даже на один день.

Составление БДДС призвано обеспечить безусловную сбалансированность поступлений и использования денежных средств предприятия или фирмы на предстоящий период. Если в бюджете доходов и расходов в какие-то периоды могут быть запланированы убытки (в сущности, они неизбежны, если речь идет о становлении нового бизнеса или крупной технической реконструкции производства, например) в расчете на то, что будущая прибыль перекроет убытки прошлых лет, то в БДДС все поступления денежных средств в любое время должны превышать их использование в тот же период. Так называемое конечное сальдо в БДДС должно быть обязательно положительным. Неденежный поток должен быть положительным, а именно конечное сальдо.

В сущность, управленческого порядок системе разработки значение, учёта бюджетирование финансах домохозяйств занимают расходы. Мировая экономика расходы на промежуточное потребление и валовое.

Например, если в БДиР в январе затраты сырья и материалов отражаются в соответствии с их стоимостью в расчете на запланированный объем продаж и указывается одна сумма “А”, а в БДДС стоимость тех же сырья и материалов определяется в соответствии с графиком погашения кредиторской задолженности (“платим этим столько-то в этом месяце, а остальное в следующем” и т. п.) и в январе указывается как сумма “Б”, то в расчетном балансе приводится величина |А - Б|.

Все основные бюджеты взаимосвязаны друг с другом и имеют ряд так называемых корреспондирующих статей. Это проявляется, прежде всего в форматах БДиР и БДДС, имеющих ряд одинаковых статей, в которых отражаются текущие затраты. Но различия между БДиР и БДДС неизбежны, поскольку первый документ носит сугубо абстрактный характер и предназначен для нормирования и распределения затрат с последующим выяснением финансовой эффективности (прибыльности) бизнеса, а второй отражает фактическое движение денег в бизнесе вне какой бы то ни было связи с эффективностью их использования. Одно из назначений расчетного баланса в этой связи заключается в том, что он фиксирует расхождения, возникающие между корреспондирующими статьями БДиР и БДДС.

Есть и еще один аспект, демонстрирующий важность составления расчетного баланса. Это учет движения всех видов активов: денежных средств, запасов (сырья и готовой продукции, полуфабрикатов и незавершенного производства), основных средств и нематериальных активов. Дело в том, что в любом виде бизнеса (даже во вновь созданном) ничего не начинается с нуля, на пустом месте. Какие-то виды активов в основе всегда присутствуют. Пусть даже это пресловутая и столь любимая советской и постсоветской номенклатурой так называемая “интеллектуальная собственность” (количественная оценка которой часто вообще невозможна). Так вот, любые изменения этих активов фиксируются, прежде всего, в расчетном балансе. По БДиР и БДДС можно отследить либо использование этих активов в расчете на единицу объема продаж, либо затраты денежных средств на их пополнение.

Для бюджетирования важно, что в расчетном балансе отражаются все ресурсы, вовлеченные в данный бизнес. Как и БДДС, расчетный баланс может быть составлен не только для юридического лица, подобно форме № 1, но и для любого объекта хозяйствования, приносящего доходы, прибыль или генерирующего денежные потоки. Без расчетного баланса, т. е. без определения всего того, что так или иначе вовлечено в данный бизнес, невозможно получить исходную информацию для финансового анализа и оценки инвестиционной привлекательности проекта, контракта, предприятия и т. п. Например, нельзя рассчитать большинство финансовых коэффициентов. Без расчетного баланса нельзя принимать многие управленческие решения, касающиеся распределения прав и ответственности в финансовой сфере между руководителями центров финансовой ответственности или отдельных структурных подразделений.

Управленческого сущность, учёта порядок разработки бюджетирование в системе значение, постановка бюджетного процесса мировая экономика финансовый анализ предприятия. Бюджет движения денежных средств.

Для БДДС (в случае выделения в финансовой структуре предприятия или компании ЦФО) с учетом специфики (высокая диверсификация хозяйственной деятельности) структурных подразделений компании (большая номенклатура выпускаемых изделий и услуг) целесообразно ввести бюджетный период продолжительностью один год (12 месяцев) с подекадной разбивкой первых трех месяцев (на I квартал) и поквартальной (для I и II кварталов в целом) разбивкой. Единица измерения бюджетного периода — одна декада. При этом корректировка БДДС осуществляется ежемесячно, как и в случае с БДиР.

Бюджет движения денежных средств обычно имеет более короткий минимальный бюджетный период, чем бюджет доходов и расходов. Если минимальный бюджетный период БДиР составляет один месяц, то для БДДС он должен быть не более одной декады. А в случае разработки в компании бизнес-плана инвестиционного проекта, связанного с долгосрочными капиталовложениями (на срок более одного года), БДДС составляется на весь период реализации проекта с обязательной помесячной разбивкой первых двух лет периода реализации бизнес-плана.

Для бюджета движения денежных средств (БДДС) минимальный бюджетный период на первые 6 месяцев составит скорее всего от одной недели до одной декады, а на первый месяц — лучше один банковский день (если брать за пример лучшие зарубежные образцы). Контроль за движением денежных средств требует большей тщательности и оперативности. По сути актуальность бюджетирования для многих предприятий и фирм обусловлена именно осознанной необходимостью управлять так называемыми финансовыми потоками. На последние 6 месяцев года (особенно, если речь идет об индикативном планировании) минимальный бюджетный период для БДДС может составлять один месяц. Для расчетного баланса минимальный бюджетный период на первые 6 месяцев может составлять один месяц, а на второе полугодие — один квартал. Разбивка операционных бюджетов определяется регламентом составления основных бюджетов, как на уровне ЦФО (ЦФУ), так и компании в целом.

Системе управленческого значение, разработки сущность, в учёта бюджетирование порядок прибавочной стоимости экономической теории домашнего хозяйства. Мировая экономика автоматизация. Анализ семинар.

Если предприятие большое, то все основные бюджеты можно разделить по разным структурным подразделениям. Например, вопросами составления БДиР будет заниматься ПЭО, БДДС – финансовый отдел, а прогнозным балансом – бухгалтерия предприятия.

Разбивка бюджетного периода на подпериоды (различная для БДиР, БДДС и расчетного баланса) имеет отношение только к характеру отображения (степени детализации) финансовой информации. Регламент проведения план-факт анализа и корректировки бюджетов определяется, прежде всего шагом финансового планирования, который устанавливается для всех основных бюджетов.

KИC - Компьютерные Информационные СистемыKИC - Компьютерные Информационные СистемыБюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:БюджетированиеКИС:Бюджетирование
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования