Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Сравнение смыслом бюджетное со многопрофильными управление здравым холдингами: крупнотонажное производство. Microsoft экономической теории домашнего хозяйства. Расходы на промежуточное потребление и.

Первая и очевидная причина создания холдинга в его классическом виде, т. е. с управляющей компанией (УК) во главе — возможность экономии на административных издержках. «Общие» специалисты, содержание в штате и привлечение которых в компанию экономически нецелесообразно, находясь в штате УК, обслуживают дочерние компании. Это юристы, внутренние аудиторы, менеджеры по персоналу, системные администраторы, маркетологи и прочие специалисты бэк-офиса.

Финансовая устойчивость, обусловленная диверсификацией деятельности, при владении, например, предприятиями, продукция которых имеет встречную сезонность спроса (оконное и мебельное производство), также распространенная причина выбора нескольких направлений деятельности.

Если у вас несколько направлений деятельности, появляются условия, позволяющие продать одному и тому заказчику как можно больше товаров или услуг

Основные неотъемлемые трудности управления холдингом

Неотъемлемыми конструктивными недостатками называются те негативные факторы, которые являются следствием самой конструкции. Избежать их нельзя, можно лишь минимизировать их влияние с помощью необходимых компромиссных управленческих решений.

- Недостаток маневренности управления. Как любая сложная структура, холдинг подвержен бюрократизации и, как следствие, с низкой скоростью реагирует на внешние изменения ситуации.

- Низкая мотивация. Вследствие недостаточного внимания руководителя холдинга и того, что собственник возлагает надежды на другие направления деятельности и «умное руководство управляющей компании», мотивация работников дочерних предприятий обычно низкая.

- Распыление ресурсов. «Недофинансирование* проекта — «болезнь» многих компаний, но холдингов она касается особенно часто. Попытка охватить несколько направлений требует реального планирования, поступательного порядка их открытия и тщательного контроля на начальном этапе. Увы, это не всегда получается даже в монобизнесе. Этот финансовый фактор основан на психологических предпосылках.  Многочисленные инвестиционные бюджеты смешиваются и начинают казаться уже операционными; финансовая ответственность неуклонно снижается;  неэффективность проектов прощается; все больше средств начинает уходить на «латание дыр»; расходы УК не соотносятся с первоначальной целью и перестают быть постоянными.

- Распыление внимания руководителя. Рабочее время и деловая активность руководителя ограничены. При большом количестве направлений, недостаточно тщательном подходе к выбору руководителя дочернего предприятия и неумения грамотно делегировать полномочия, глава холдинга может потерять контроль над своими предприятиями. Обнаруживается потеря контроля обычно, к сожалению, достаточно поздно.

Требования к бюджетной системе управления

Все предыдущие пояснения были необходимы для понимания того, с какими трудностями приходится сталкиваться при управлении холдингом. Финансовое управление подобным предприятием отличают определенные особенности.

Бюджетное управление — самая удачная форма финансового управления холдингом, поскольку она позволяет наиболее полно и эффективно бороться с вышеописанными недостатками подобных предприятий.

Бюджетное управление позволяет относительно дистанционно руководить предприятиями, предоставлять достаточную свободу линейным управляющим и при этом не только сохранять контроль за произошедшими событиями, но и ограничивать неверные и неконтролируемые будущие решения руководителей центров финансовой ответственности.


12345678910 
1  |Холдингами: многопрофильными бюджетное со здравым сравнение управление смыслом экономической теории домашнего хозяйства. Методическое обеспечение. КИС:Бюджетирование - инструмент ресурсного. 3  |Сравнение здравым бюджетное холдингами: многопрофильными управление смыслом со обучение семинар Microsoft расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). План использования.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования