Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования. Управления инструмент бюджетирование оперативного как мировая экономика экономической теории домашнего хозяйства. Автоматизация. Бюджетные.

3.3. Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования

Комплексное планирование, основанное на системе бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, позволяет максимизировать экономическое благополучие предприятия, посредством обеспечения более высокого уровня отдачи на вложенный капитал. При этом для хозяйствующего субъекта, его кредиторов и инвесторов всегда важно знать, является ли рост доходности капитала стабильным, соответствует ли более высокому уровню отдачи на вложенный капитал менее значительная, чем в прошлом, колеблемость указанного показателя. В этой связи возникает необходимость в оценке эффективности системы бюджетирования, что и было выполнено на базе фактических данных ОАО «МММЗ».

Оценивая модель поведения ОАО «МММЗ», следует отметить, что предприятие выбрало для себя одновременную максимизацию прибыли, продаж и экономического роста, что в жестких условиях российской экономики не позволяет оптимизировать стратегию экономического субъекта, использующего ограниченные финансовые ресурсы и отягощенного грузом старых долгов. Серьезным отвлечением заработанной прибыли является содержание объектов социальной сферы, которое по российскому законодательству в большинстве случаях не уменьшает базу по налогу на прибыль. Жесткие условия насыщенного рынка метизов в свою очередь также ставят ограничения перед предприятием по максимизации продаж, а незначительный рост собственного капитала, в большей степени зависящий от внешних факторов, не позволяет форсировать экономическое развитие предприятия. Таким образом, ОАО «МММЗ» пытается выжить в условиях рынка, изыскивая все возможные внешние и внутренние ресурсы, направленные на повышение эффективности использования капитала, в том числе и за счет внедрения управленческого учета, а также систематизации планирования, учета и анализа. По реально осуществляемой действующим предприятием модели поведения в диссертации выполнен расчет финансовой стратегии ОАО «МММЗ» на основании фактических данных 2001 года и прогнозных показателей финансового учета на 2002 год, сформированных на основе внедренной системы комплексного бюджетирования. В результате было определено место хозяйствующего субъекта и его перспектива в матрице финансовых стратегий (прил. 7).

Согласно проведенным исследованиям (табл. 3.4) в 2001 году ОАО «МММЗ» находилось в 7 квадрате матрицы - «Эпизодический дефицит», для которого характерна десинхронизация сроков потребления и поступления ликвидных средств (рис. 3.3). Для перехода во 2 квадрат матрицы - «Устойчивое равновесие» - необходим рост экономической рентабельности, позволяющей сокращать дефицит собственных оборотных средств, а также осуществлять инвестирование новых проектов, направленных на совершенствование технологической и производственной базы предприятия, в целях обеспечения роста объемов продаж на основе повышения ассортимента и качества производимой ОАО «МММЗ» продукции.

Таблица 3.4 Результат финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МММЗ», млн. руб.

Показатели

Показатели за 2001 год

Прогнозные показатели на 2002 г.

X

РФД

РХД

РФХД

X

РФД

РХД

РФХД

Заемные средства

38,6

-4,8

X

-4,8

67,2

25,5

X

0,0

Проценты к уплате

17,5

 

 

 

27,6

 

 

 

Налог на прибыль

20,9

 

 

 

9,1

 

 

 

Долгосрочные финансовые вложения

5,0

 

 

 

5,0

 

 

 

Добавленная стоимость

208,2

X

0,0

 

259,9

X

-25,5

 

Расходы по оплате труда

112,8

 

 

 

112,8

 

 

 

Брутто результат эксплуатации инвестиций

95,4

 

 

 

147,1

 

 

 

Текущие финансовые потребности

97,8

 

 

 

175,8

 

 

 

Производственные инвестиции

0,9

 

 

 

0,9

 

 

 

Прибыль от продажи имущества

3,3

 

 

 

4,1

 

 

 


...282930313233343536373839404142... 
34  |Управления бюджетирование как оперативного инструмент финансах домохозяйств занимают расходы. Бюджетирование нацеленное на результат. Партнеры заработная плата бухгалтерский учет, как основа. 36  |Бюджетирование как инструмент оперативного управления экономической теории домашнего хозяйства. Финансовый анализ на базе Excel план использования производственных мощностей. Микроэкономика.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования