Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Оперативного как бюджетирование инструмент управления КИС:Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного и среднего бизнеса. заработная плата методическое обеспечение. Обучение.

В настоящее время большое практическое значение получила экспресс-диагностика финансового положения предприятия - построение и анализ системы взаимосвязанных показателей, характеризующих эффективность деятельности хозяйствующего субъекта с точки зрения ее соответствия оперативным (тактическим) целям бизнеса, которая является обязательным требованием финансового менеджмента. Многообразие абсолютных и относительных показателей, используемых при анализе финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, делает актуальным поиск универсальной базы для комплексной оценки финансового состояния предприятия.

Рис. 3.1. Основные направления анализа финансового состояния предприятия

Рис. 3.1. Основные направления анализа финансового состояния предприятия

При малом количестве оцениваемых параметров и относительно небольшом числе объектов в целях комплексной оценки сравнительно легко можно использовать показатели рентабельности (эффективности) деятельности предприятия. Но при увеличении количества объектов, а также показателей и критериев оценки решение задачи существенно усложняется. Теоретически следует, что необходимо оценивать достижения предприятия или его подразделений по одному какому-либо показателю, синтезирующему все стороны деятельности этого хозяйствующего субъекта или отдельной бизнес-единицы. Однако современный уровень развития финансового анализа не позволяет однозначно выделить один универсальный критерий из многообразия обобщающих результативных показателей в качестве основного, наилучшим образом характеризующего любые хозяйственные ситуации.

Для получения обобщающих комплексных оценок можно применять различные методы сведения разноплановых показателей (например, выпуск и реализация продукции, производительность труда, оборачиваемость капитала, коэффициенты финансовой устойчивости и ликвидности баланса, рентабельность капитала и т. п.) в единый интегральный критерий. При этом появляется возможность определить отличия достигнутого состояния от базы сравнения в целом по группе выбранных показателей и сделать однозначный вывод об улучшении (ухудшении) результатов работы за анализируемый период.

В экономической литературе достаточно подробно изложены методы детерминированной комплексной оценки - метод сумм, метод коэффициентов, метод суммы мест, метод расстояний, экспертно-статистические методы и метод компонентного анализа.

Применение всех перечисленных методов комплексной оценки имеет определенный существенный недостаток: необходимы дополнительные расчеты после определения исходных показателей, а также требуется определять значимость отдельных критериев финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта.

Устранению указанных недостатков может способствовать применение предлагаемого в диссертации графического метода комплексной оценки финансового состояния предприятия. Следует отметить, что при достаточном количестве положительных характеристик (простота, наглядность интерпретации, возможность обработки практически бесконечного объема информации и т. п.) графический метод достаточно редко используется в финансовом анализе - только как интерпретация табличного материала в виде графиков динамики или структуры.

Для применения графического метода комплексной оценки предлагается:

выбрать ряд отдельно рассматриваемых показателей или коэффициентов, рассчитанных по каждому разделу финансового анализа;


...222324252627282930313233343536... 
28  |Экономическая эффективность комплексной системы бюджетирования. Устойчивое финансовое положение предприятия - основной критерий эффективности бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности. 30  |Инструмент как оперативного управления бюджетирование бюджетирование в системе управления затратами. Расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Прибавочной стоимости.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования