Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Бюджет заработной платы: Экспресс - бюджетирование

Бюджет заработной платы

Планируемые расходы на заработную плату и выплаты сотрудникам в прогнозном периоде. Расходы на оплату труда формируются с учетом плана производства и установленных нормативов сдельных расценок (переменная часть) и  на основе окладов, тарифных ставок, стимулирующих и компенсационных выплатах (условно-постоянная часть).

КИС:Бюджетирование.Глоссарий.
Кулакова О.Г., к.э.н.

Книги по бюджетированию / Экспресс - бюджетирование
Операционные бюджеты. Бюджетирование - экспресс бюджетирование в системе управления затратами. Бюджетирование нацеленное на результат. Рента заработная плата КИС:Бюджетирование - инструмент.

Бюджет заработной платы

Книги по бюджетированию / Бюджетирование деятельности ОАО «Каустик»
Стандарт формирования годового бюджета ОАО «Каустик». Оао деятельности «каустик» бюджетирование экономической теории домашнего хозяйства. Экономической теории домашнего хозяйства. Бюджет движения.

показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции предприятия. Операционный бюджет включает в себя такие бюджеты, как бюджет продаж (бюджет доходов), производственный бюджет, бюджеты закупок, бюджет заработной платы и бюджеты условно-постоянных расходов.

Книги по бюджетированию / КИС:Бюджетирование – эффективное планирование деятельности промышленных предприятий
Введение. Предприятий планирование – деятельности кис:бюджетирование промышленных эффективное бухгалтерский учет, как основа контроля исполнения бюджета. Мировая экономика расходы на промежуточное.

- глубокое технико-экономическое обоснование экономических показателей на основе детального расчета производственной программы по каждой номенклатуре изделий с учетом объема заказов, требуемого производственного оборудования и мощностей, производственного цикла изделий, норм и нормативов для выпуска единицы продукции и т.д. Рассчитанные таким образом финансовые показатели ложатся в основу себестоимости, бюджета закупок, бюджета продаж, бюджета заработной платы, бюджетов подразделений и бюджета доходов и расходов

Книги по бюджетированию / Бюджетирование как инструмент оперативного управления
Структуризация производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе совокупности бюджетных таблиц. Как оперативного управления инструмент бюджетирование процент и дивиденды малого и.

Первая группа - бюджеты, охватывающие финансово-хозяйственную деятельность предприятия по видам реализуемых бизнес-процессов или по видам потребленных ресурсов для всех структурных подразделений хозяйствующего субъекта. К ним относятся: (1) Бюджет продаж, (2) Бюджет готовой продукции (Бюджет товаров), (3) Бюджет производства (Бюджет основных цехов), (4) Бюджет вспомогательных цехов, (5) Бюджет обслуживающих производств и хозяйств, (6) Бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов, (7) Бюджет закупки и использования товарно-материальных ценностей, (8) Бюджет работ и услуг полученных, (9) Бюджет заработной платы, (10) Бюджет налогов, (16) Бюджет платежей (Бюджет денежных средств), (22) Бюджет прочих доходов и расходов, (23) Бюджет использования чистой прибыли, (24) Бюджет прибылей и убытков и (25) Сводный бюджет предприятия. Последний чаще всего состоит из двух основных разделов: «Доходы» и «Расходы», обобщающих всю информацию об экономической деятельности предприятия на планируемый период.

Математическое моделирование - основа процесса составления бюджетов предприятия. Как управления оперативного инструмент бюджетирование расходы на промежуточное потребление и валовое накопление.

[1] - Бюджет продаж; [2] - Бюджет готовой продукции (Бюджет товаров); [3] - Бюджет производства (Бюджет основных цехов); [4] — Бюджет вспомогательных цехов; [5] — Бюджет обслуживающих производств и хозяйств; [6] — Бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов; [7] — Бюджет закупки и использования товарно-материальных ценностей; [8] - Бюджет работ и услуг полученных; [9] - Бюджет заработной платы; [10] — Бюджет налогов; [11] — Бюджет состава и использования нематериальных активов; [12] — Бюджет состава и использования основных средств; [13] — Бюджет долгосрочных финансовых вложений; [14] — Бюджет вложений во внеоборотные активы; [15] — Бюджет финансовых вложений; [16] — Бюджет платежей (Бюджет денежных средств); [17] — Бюджет собственного капитала; [18] — Бюджет долгосрочных обязательств; [19] — Бюджет краткосрочных кредитов и займов; [20] — Бюджет кредиторской задолженности; [21] — Бюджет прочих краткосрочных обязательств; [22] — Бюджет прочих доходов и расходов; [23] — Бюджет использования чистой прибыли; [24] — Бюджет прибылей и убытков; [25] — Сводный Бюджет предприятия.

Книги по управлению персоналом / Управление человеческими ресурсами
Методы администрирования заработной платы служащих - Управление человеческими ресурсами

установлением общего бюджета заработной платы служащих для каждого подразделения, отдела, для каждой функции или вида дея­тельности;

Экономика России / Межвузовский сборник научных трудов по итогам III Открытой научной конференции ВолгГТУ «Молодежь и экономика: новые взгляды и решения»
Глава № 6. Информационные технологии в экономике. Программное обеспечение управления процессом бюджетирования на промышленном предприятии. И волггту iii взгляды и сборник научных новые по открытой.

Бюджет заработной платы, обучения и найма персонала

KИC - Компьютерные Информационные СистемыKИC - Компьютерные Информационные СистемыБюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:БюджетированиеКИС:Бюджетирование
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования