Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Ближе к делу, господа. Планирование или необходимость? осознанная – излишество, процент и дивиденды автоматизация. Прибавочной стоимости бюджетирование нацеленное на результат. Микроэкономика.

Ближе к делу, господа

«Составлять планы дело легкое и тщеславное, посредством которого даешь себе вид творческого гения, требуя того, чего сам не можешь исполнить, порицая то, чего не можешь исправить, и предлагая то, чего сам не знаешь, где найти»

(Иммануил Кант)

Эти слова великого философа как нельзя лучше характеризуют признаки плана «прожекта», напрочь оторванного от действительности. Чтобы не уподобляться «прожектерам» попробуем все же, не претендуя на научную глубину подхода, в наиболее общем, популярном виде сформулировать те самые основы основ, которые на наш взгляд помогут руководителю фирмы любого масштаба лучше уяснить принципы, требования, необходимость и возможность планирования деятельности в условиях рынка.

Принцип первый – целевой характер планирования, связан с основным принципом управления вообще.

Если рассматривать цель, как желаемое состояние или поведение системы (предприятия), то, начиная планирование, как минимум, необходимо определить, где мы хотим оказаться в результате совершения определенных действий. Строго говоря, речь идет не о какой-то одной конкретной цели, а о системе целей, с расстановкой их «приоритетов» — очередности достижения или, так называемом, «дереве целей».

Принцип второй – научная обоснованность.

От этой формулировки, на первый взгляд веет «академизмом», оторванностью от практики, но, только на первый взгляд. Поскольку план содержит в себе элементы директивных, целевых установок — «хочу добиться того-то» и элементы предвидения — попытки заглянуть в будущее. Органичное соединение этих составляющих возможно при условии, что директивное «хочу», подкреплено научным — «точно знаю, что это возможно». То есть, по выражению Н. Д. Кондратьева, «только на основе знания и предвидения возможно построение реального плана … план без всякого предвидения — ничто» [2], а предвидение это, прежде всего — научное знание. Примером научного подхода могут служить грамотно проведенные маркетинговые исследования, которыми должен сопровождаться процесс планирования в любой уважающей себя фирме. Иначе планирование больше будет походить на построение «воздушных замков».

Принцип третий – соответствие  плана имеющимся ресурсам.

Здесь к предыдущим «хочу» и «знаю», добавляется еще и «могу». То есть любой план должен быть подкреплен объективно оцененными имеющимися ресурсами — материальными, временными, кадровыми, интеллектуальными.

Принцип четвертый – план не директива, но ориентир.

Любой, даже самый детально разработанный план не может учесть всех факторов, влияющих на его исполнение, особенно в условиях громадной неопределенности рыночной экономики. Даже при самой высокой квалификации его составителей и исполнителей план остается планом и вряд ли будет выполнен без отклонений и погрешностей. Какой же смысл планировать спросите вы? А такой, что даже по величине тех же отклонений и погрешностей можно судить о том, в нужном ли направлении движется ваш бизнес. Если погрешности эти слишком велики, очевидным становится факт, что допущены серьезные ошибки в ходе планирования. А это означает, что, люди, осуществляющие планирование, либо плохо ориентируются в рыночной ситуации, поскольку не смогли с максимальной полнотой учесть все возможные риски, либо квалификация этих людей не позволяет максимально учесть риски. И то и другое заставляет своевременно задуматься все ли хорошо в «Датском королевстве».

Принцип пятый – необходимость увязки всех плановых показателей.


12345 
2  |Осознанная или излишество, – необходимость? планирование анализ финансовый анализ на базе Excel синтез Россия - страна завтряшнего дня. Семинар Россия - страна завтряшнего дня. Расходы на. 4  |Необходимость? – излишество, или осознанная планирование бюджетирование в системе управления затратами. Microsoft Microsoft бюджетирование в системе управления затратами. Малого и среднего бизнеса.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования