Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Планирование промышленных бюджетное предприятий деятельности КИС:Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного и среднего бизнеса. Крупнотонажное производство. Рента методическое.

- Анализ особенностей реализации продукции предприятия. На данном этапе следует определить структуру и формы планирования доходов от основной деятельности: внутренний рынок и экспорт; рубли и валюта; в целом по предприятию или по основным ассортиментным группам и т.д.;

- Оценка доходов от прочих видов деятельности. Необходимо рассчитать долю доходов от прочих видов деятельности в общей структуре доходов предприятия для того, чтобы определить целесообразность разработки отдельных форм для планирования прочих операций;

- Определение специфики производственного процесса предприятия. Этот этап предназначен для выявления необходимости раздельного планирования основного и вспомогательного производства; нормируемых запасов; создания форм для производственных подразделений предприятия;

- Анализ организационной структуры предприятия для разработки смет структурных подразделений;

- Определение структуры расходов предприятия и определение наиболее значимых статей для более глубокой детализации при планировании.

После разработки структуры бюджета и основных форм необходимо формализовать процедуру бюджетирования. Для этого на предприятии должно быть создано руководство по бюджету.

Руководство по бюджету – это набор инструкций, отражающих политику, организационную структуру предприятия, разделение прав, обязанностей и ответственности исполнителей. Эти инструкции выполняют  роль свода правил и рекомендаций для составления бюджетных программ. В инструкциях должно излагаться, что, когда, как и в какой форме нужно делать.

В этих целях на предприятии необходимо разработать регламент бюджетного планирования, который:

- Определяет механизм эффективного взаимодействия структурных подразделений предприятия по производственно-финансовому планированию;

- Устанавливает сроки предоставления необходимых документов для формирования операционных и финансового бюджетов предприятия;

- Устанавливает порядок внесения изменений в разработанный бюджет предприятия;

- Распределяет ответственность за последовательное и своевременное выполнение регламентированных процедур.

В общем виде регламент бюджетного планирования может иметь следующую структуру (таблица 1.1).


Таблица 1.1 – Порядок предоставления информации при формировании бюджета

№ п.п.

Наименование показателя / документа

Ответственный за подготовку и предоставление

Сроки предоставления (дней до начала года)

Ответственный за согласование и утверждение

1.

Формулирование основных задач и целей деятельности компании на предстоящий год

Генеральный директор

120

Бюджетный комитет

Формулирование целевых показателей и предположений (инфляция, тенденции, цены и тарифы, стоимость кредитов и др.)

ОБПиА

110

2.

Прогноз и ранжирование спроса продукции в натуральных и стоимостных показателях с разбивкой по конкретным потребителям в трех вариантах: базовый, оптимистический, пессимистический. К прогнозу прилагается пояснительная записка

Отдел продаж, ОВЭС, отдел маркетинга

110

Бюджетный комитет

Определение и ранжирование потребности сторонних потребителей

ОГЭ

110

Определение величины нормируемых запасов

ОБПиА

110

3.

Прогноз и ранжирование предложения поставщиков предприятия

Коммерческий отдел

110

Бюджетный комитет

4.

Анализ мощностей предприятия с учетом графика остановочных ремонтов

ОГТ, ОГМ

110

Технический директор

Анализ производственных норм предприятия

ОГТ, ОГЭ, ОТиЗ

110

5.

Программа производства продукции и полупродуктов в натуральных показателях с разбивкой по подразделениям (цехам)

ПДО

100

Директор по производству

6.

Бюджет продаж продукции на основе базового прогноза, отдельно на экспорт и внутренний рынок в натуральных и стоимостных показателях. Составляется отдельно по номенклатуре и покупателям

Отдел продаж, ОВЭС

100

Коммерческий директор

График поступления платежей от потребителей за продукцию, отгруженную в планируемом периоде, с указанием суммы дебиторской задолженности

Финансовый отдел

90

7.

Бюджет оплаты труда и численность работающих по категориям персонала, в разбивке по подразделениям

ОТиЗ

90

Директор по экономике и финансам

График оплаты труда с учетом задолженности

Финансовый отдел

8.

Составление бюджетов структурных подразделений предприятия

Руководители подразделений

85

Директор по экономике и финансам

График оплаты расходов структурных подразделений

Финансовый отдел

80

9.

Расчет потребности в сырье и материалах на программу производства и прочие нужды с разбивкой по основной номенклатуре

Коммерческий отдел

80

Коммерческий директор

Тарифы на доставку по видам транспорта

75

Бюджет закупок сырья и материалов составляется в двух вариантах: по номенклатуре и по поставщикам

80

График расчетов с поставщиками, с указанием условий оплаты и кредиторской задолженности

Финансовый отдел

70


...192021222324252627282930313233... 
25  |Предприятий планирование промышленных бюджетное деятельности бюджетирование в системе управления затратами. КИС:Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного и среднего бизнеса. 27  |Планирование предприятий бюджетное промышленных деятельности синтез микроэкономика синтез финансовый анализ на базе Excel семинар рента финансах домохозяйств занимают расходы. Микроэкономика.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования