Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Основные принципы построения системы бюджетов предприятия. Промышленных деятельности предприятий бюджетное планирование план использования производственных мощностей. Бюджетирование в системе.

Таким образом, следует отметить, что организация бюджетного планирования достаточно сложная управленческая процедура, которая должна охватывать максимальное количество участников, необходимое для своевременного и правильного выполнения регламентированных задач.

В связи с этим необходимо подчеркнуть, что организационные сложности процедуры бюджетного планирования значительно помогает разрешить создание автоматизированной системы бюджетирования.

Для повышения организационной целостности бюджетного процесса рекомендуется внедрить комплексную автоматизированную систему бюджетного планирования деятельности предприятия (на базе компьютерной локальной сети), что позволит максимально увеличить эффективность управления финансовыми ресурсами предприятия.

Система автоматизированного бюджетного планирования позволяет более жестко формализовать процесс проектирования бюджета, а также распределения полномочий между структурными подразделениями предприятия.

В качестве иллюстрации выдвинутых положений рассмотрим систему автоматизированного бюджетного планирования ОАО «Волжский Оргсинтез» (рис. 1.12).

Рисунок 1.12. – Распределение полномочий между структурными подразделениями предприятия.

Система автоматизированного бюджетного планирования предусматривает возможность формализации бюджетного процесса индивидуально для каждого предприятия, закрепляя за каждой бюджетной статьей конкретное должностное лицо или структурное подразделение организации (рис.1.13).

Рисунок 1.13. – Определение структуры бюджета предприятия.

Данная система позволит автоматически отслеживать эффективность выполнения поставленных в процессе бюджетирования задач посредством сопоставления фактических действий сотрудников предприятия с регламентом бюджетного процесса. Регламент разрабатывается бюджетным комитетом предприятия и вносится в систему (рис.1.14).

Рисунок 1.14. – Регламент бюджетного процесса предприятия.


1.5. Основные принципы построения системы бюджетов предприятия

Решив организационную задачу бюджетирования, руководство предприятия должно приступить к формированию методологии бюджетного планирования, позволяющей с наибольшей точностью и в кратчайшие сроки получить несколько вариантов будущей деятельности предприятия в целях выбора наиболее оптимального.

Перед тем как приступить к формированию методологии бюджетирования необходимо рассмотреть основные принципы построения системы бюджетов предприятий.

Общий бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для организации в целом. Он состоит из двух основных бюджетов — оперативного и финансового бюджетов.

1. Оперативный бюджет.

Оперативный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции предприятия. В процессе его подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений предприятия. Оперативный бюджет включает в себя бюджетный (прогнозный) отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж (бюджет доходов), производственный бюджет (с детализацией в отдельных бюджетах по всем основным элементам производственных затрат), бюджет товарно-материальных запасов и бюджеты коммерческих и общих и административных расходов.

1.1. Бюджет продаж.


...212223242526272829303132333435... 
27  |Планирование предприятий бюджетное промышленных деятельности синтез микроэкономика синтез финансовый анализ на базе Excel семинар рента финансах домохозяйств занимают расходы. Микроэкономика. 29  |Предприятий деятельности бюджетное промышленных планирование прибыль бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и средних производствах. Бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования