Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Введение. Экспресс - бюджетирование синтез бюджет движения денежных средств план использования производственных мощностей. Прибавочной стоимости прибыль бухгалтерский учет, как основа контроля.

Черкасова Ю. А.

Экспресс - бюджетирование

Введение

На более чем половине российских предприятий система планирования по многим причинам неэффективна. Планы зачастую являются неполными и разрозненными, система показателей не отражает полной картины текущей деятельности.

Одним из способов повышения эффективности системы управления является внедрение на предприятии экспресс-бюджетирования, которое позволяет быстро и без существенных затрат организовать на предприятии бюджетирование начального уровня.

Этот метод подходит для предприятий, желающих получить результат от создания бюджета в достаточно сжатые сроки силами ограниченного количества специалистов, и может быть реализован в системе производственно-финансового планирования и анализа "КИС: Бюджетирование".

Программный модуль "КИС: Бюджетирование" предназначен как для внедрения комплексной системы бюджетного управления, охватывающей все подразделения предприятия и требующей кардинальных изменений в процедурах и организационной структуре планирования, так и для составления экспресс - бюджета предприятия, интегрирующего и гармонизирующего существующие планы предприятия силами нескольких специалистов.

Иными словами, можно, используя в качестве инструментария программу "КИС: Бюджетирование", составить бюджет предприятия на основании существующей плановой и нормативно-справочной информации.

Необходимо выделить одного или нескольких специалистов из числа сотрудников планово-экономического отдела для составления бюджета, при этом количество специалистов напрямую зависит от объема нормативно-справочной и плановой информации.

Для составления бюджета  во вновь созданном варианте бюджета с заданным плановым периодом, формируется постатейная структура бюджета, которая должна отражать действующую структуру бизнеса и всех видов деятельности компании и представляет собой все статьи доходной и расходной части бюджета (рис.1 )

Рис.1 Структура бюджета

Далее следует ввести в систему справочную информацию информацию: используемые единицы измерения; бюджетные элементы  (элементами считаются любые единицы доходов и расходов предприятия, например: номенклатура готовой продукции, сырья и материалов, виды заработной платы, налоги и т.д.); клиентов и поставщиков предприятия; структурные подразделения предприятия, и т.д.

Следующим этапом необходимо через систему бизнес-прогнозов ввести плановую и нормативную информацию на предстоящий плановый период:

- прогноз спроса на основную продукцию;

- прогноз операционных и внереализационных доходов;

- производственные мощности;

- расходные нормы;

- плановые цены;

- прогноз взаимоотношений с поставщиками;

- прогноз складских запасов;

- прогноз условно-постоянных затрат;

- прогноз коммерческих расходов;

- прогноз налогов;

- график платежей и т.д.

При этом недостающие плановые данные (т.е. не входящие в систему предоставляемой службами плановой информации) могут быть определены экспертным путем, в среднем по факту прошлых периодов или другим расчетным способом.

После запуска расчета бюджета, будут получены отчетные формы, представляющие собой ряд операционных и финансовых бюджетов:



123 
2  |Операционные бюджеты. Бюджетирование - экспресс бюджетирование в системе управления затратами. Бюджетирование нацеленное на результат. Рента заработная плата КИС:Бюджетирование - инструмент.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования