Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Классификация затрат для целей управления. Сравнение классификаций затрат на западных предприятиях и предприятиях РФ. Хозяйствующего управление субъекта затратами финансовый анализ предприятия.

Глава 2 Классификация затрат для целей управления

Одним из методов познания, исследования изучаемых явлений или объектов является классификация, то есть разделение на классы на основе определенных общих признаков объектов и закономерных связей между ними. Чем больше выделено признаков классификации, тем выше степень познания объектов. Затраты на производство как объект познания достаточно хорошо изучены в теории отечественного учета и анализа. Классификация затрат на производство по различным основаниям, представлена в схеме на рис. 2.1.

2.1. Сравнение классификаций затрат на западных предприятиях и предприятиях РФ

Если говорить о вариантах классификации затрат, используемых в западных системах управления затратами, то здесь, как правило, можно выделить три элемента или три номенклатурные статьи затрат (поскольку чаще всего отсутствуют детальные классификации, регламентирующие состав затрат по элементам и статьям калькуляции), а именно: прямые затраты на материалы; прямые затраты на заработную плату; накладные расходы.

При этом прямые затраты на материалы и прямые затраты на заработную плату представляют собой основные расходы. Таким образом, здесь понятия косвенных и накладных расходов отождествляются, что, впрочем, характерно и для отечественных предприятий.

Другим важным основанием классификации затрат на зарубежных предприятиях является их отношение к объему производства. По этому признаку издержки подразделяются на постоянные и переменные. Следует назвать и такие варианты классификации, часто используемые в теории и практике зарубежного управления затратами, как подразделение издержек на прошлые (фактические) и сметные (будущие, плановые) затраты, издержки по местам возникновения, возможностям регулирования и контроля, центрам ответственности, по носителям затрат.

Важнейшими группировками затрат, которые используются в теории и практике управления затратами отечественных хозяйствующих субъектов, являются группировки по экономическим элементам и статьям калькуляции. Прежде всего такие варианты классификации затрат объясняются ориентацией отечественных систем управления затратами на данные бухгалтерского учета и запросы внешних пользователей.

Сравнительная характеристика вариантов классификаций двух систем представлена в табл. 1.

Таблица 1 Сравнительная характеристика классификации затрат

 

Модель управления затратами

западная

отечественная

Характеристика

Ориентация на данные внутрипроизводственного учета, запросы руководства хозяйствующего субъекта

Ориентация на данные бухгалтерского учета, запросы внешних пользователей

Применение классификации по отношению к объему производства на постоянные - переменные затраты

Распространена повсеместно

Не является официально рекомендованной, поэтому применяется редко

Область применения

В системах учета затрат "Директ-костинг", для анализа безубыточности производства, для прогнозных расчетов

В основном для прогнозных расчетов

Классификация но центрам ответственности и возможности регулирования и контроля

Распространена повсеместно

Практически не применяется

Область применения

Используется в системах "Стандарткост" для оценки работы структурных подразделений

_

Классификация затрат по экономическим элементам

Предельно упрощена (существует три элемента затрат: прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, накладные расходы)

Применяется повсеместно, включает пять элементов (рис, 2.1)

Область применения

Совпадает с областью применения классификации затрат по отнесению на себестоимость

Для формирования бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности


...34567891011121314151617... 
9  |Затратами субъекта управление хозяйствующего бюджет движения денежных средств бюджетирование нацеленное на результат. Прибыль бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и средних. 11  |Классификация затрат по отношению к объему производства. Микроэкономическая модель поведения затрат. Затратами хозяйствующего субъекта управление методическое обеспечение. Малого и среднего бизнеса.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования