Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Структура управления затратами хозяйствующего субъекта. Хозяйствующего затратами субъекта управление Россия - страна завтряшнего дня. Анализ финансовый анализ предприятия. Бюджетные процесс.

Выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия.

Система управления затратами создается для управления издержками конкретного хозяйствующего субъекта и не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами. Хорошо организованная система управления затратами обеспечивает не только контроль текущей работы предприятия, но и улучшение ее результатов в будущем.


1.4. Структура управления затратами хозяйствующего субъекта

Управление затратами хозяйствующего субъекта как целостная система состоит из двух важных составляющих: стратегического и оперативного уровня управления затратами. Каждый из этих уровней имеет свои цели, принципы и методы, показанные на рис. 1.2.

 

Рис. 1.2. Структура управление затратами хозяйствующего субъекта

Рис. 1.2. Структура управление затратами хозяйствующего субъекта

 

 

по отношению к объему производства

переменные

дигрессивные

пропорциональные

прогрессивные

постоянные

прочие

смешанные

ступенчатого (дискретного) возрастания

по способу включения в себестоимость

прямые

косвенные

по статьям калькуляции

по возможности осуществления планирования

планируемые

не планируемые

по экономическим элементам

материальные затраты

затраты оплату труда

отчисления на социальные нужды

амортизация основных фондов

прочие затраты

по отношению к технологическому процессу

основные

накладные

по отношению к временному промежутку

фактические (прошлые)

сметные (будущие)

по участию в процессе производства

производственные

коммерческие

по периодичности возникновения

единовременные

текущие

по составу (однородности)

одноэлементные

комплексные

по возможности регулирования и контроля

полностью регулируемые

частично регулируемые

слабо регулируемые

 

Рис. 2.1. Классификация затрат на производство

 

В литературе дается следующее лаконичное определение уровней управления: стратегический уровень управления связан с понятием "делать правильное дело", оперативный - "делать дело правильно". Таким образом, стратегический уровень направлен на координацию и выполнение долгосрочных целей предприятия. Качественные показатели планируемых затрат или разрабатываемые стратегии по управлению затратами дополняются конкретным цифровым материалом оперативного уровня.

Основной целью управления на стратегическом уровне является формирование предпосылок для эффективного использования имеющиеся у предприятия конкурентных преимуществ и создание новых для успешной деятельности в перспективе. Управленческие решения данного уровня тесно не привязаны к временным рамкам, но чаще всего речь идет о среднесрочном и краткосрочном периодах. Более подробно основные проблемы и методы стратегического управления затратами будут рассмотрены в главе 9.


123456789101112131415... 
7  |Цели и задачи управления затратами. Субъекта управление затратами хозяйствующего методическое обеспечение. Экономической теории домашнего хозяйства. Прибыль заработная плата методическое обеспечение. 9  |Затратами субъекта управление хозяйствующего бюджет движения денежных средств бюджетирование нацеленное на результат. Прибыль бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и средних.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования