Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Управление затратами хозяйствующего субъекта

Управление затратами хозяйствующего субъекта

А. И. Заруднев, Г. С. Мерзликина

Введение1
Глава 1 Сущность управления затратами хозяйствующего субъекта3
    1.1. Основные термины и определения 
    1.2. Эволюция взглядов на управление затратами4
    1.3. Цели и задачи управления затратами7
    1.4. Структура управления затратами хозяйствующего субъекта8
Глава 2 Классификация затрат для целей управления10
    2.1. Сравнение классификаций затрат на западных предприятиях и предприятиях РФ 
    2.2. Классификация затрат по отношению к объему производства11
        2.2.1. Микроэкономическая модель поведения затрат 
        2.2.2. Линейная модель поведения затрат13
    2.3. Классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции15
    2.4. Классификация затрат по возможности регулирования и контроля16
    2.5. Методы определения составляющей постоянных и переменных затрат в структуре затрат на единицу продукции (анализ соотношения "затраты - объем") 
ГЛАВА 3 Формирование центров ответственности как начальный этап внедрения системы управления затратами на предприятии21
    3.1. Классификация центров ответственности по критериям уровня полномочий руководителей подразделений22
    3.2. Классификация центров ответственности по функциональному принципу23
    3.3. Классификация центров ответственности по территориальному принципу 
Глава 4. Проблемы нормирования затрат24
    4.1. Принципы формирования единой нормативной базы хозяйствующего субъекта 
    4.2. Нормирование затрат25
Глава 5. Формирование системы бюджетного планирования деятельности хозяйствующего субъекта28
    5.1. Логика планирования 
    5.2. Организация системы бюджетного планирования на предприятии29
        5.2.1. Сущность, цели и задачи бюджетного планирования 
        5.2.2. Этапы процесса бюджетирования30
ГЛАВА 6. Формирование информации о фактических затратах хозяйствующего субъекта34
    6.1. Методы формирования полной себестоимости продукции 
        6.1.1. Позаказный метод (система отнесения затрат на заказ) 
        6.1.2. Попроцессный метод (система отнесения затрат на процесс)35
    6.2. Система "директ-костинг"37
        6.2.1. Простой "Директ-костинг" 
        6.2.2. Развитой "Директ-костинг"38
    6.3. Анализ соотношения «затраты - объем производства - прибыль»39
        6.3.1. Сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль» 
        6.3.2. Методы расчета точки безубыточности40
    6.4. Принятие управленческих решений на основе информации системы "директ-костинг"43
Глава 7. Анализ и контроль затрат на основе использования системы отклонений46
    7.1. Анализ отклонений - основной инструмент управления затратами 
    7.2. Уровни анализа отклонений47
ГЛАВА 8. Современные методы управления косвенными (накладными) затратами53
    8.1. Функционально-стоимостной анализ 
    8.2. Планирование затрат на нулевом базисе59
    8.3. Управление целевыми затратами60
ГЛАВА 9 Стратегическое управление затратами61
    9.1. Сущность стратегического управления затратами 
    9.2. Основные инструменты стратегического управления затратами62
        9.2.1. Стратегический анализ общих затрат 
        9.2.3. Управление факторами поведения затрат63
        9.2.4. Управление динамикой затрат66
        9.2.5. Управление трансакционными издержками68
    9.3. Проблемы, характерные для процесса стратегического управления затратами69
Список литературы71

В данной публикации идет речь об управлении затратами хозяйствующих субъектов, широко раскрывается понятие 'управление затратами'. его сущность как хозяйствующего субъекта. Определяются цели, задачи и структура управления затратами. В статье приводится классификация затрат по различным способам. Рассматриваются вопросы формирования центров ответственности, как начальный этап внедрения системы управления затратами на предприятии, нормирования затрат, формирования системы бюджетного планирования деятельности хозяйствующего субъекта и представлена система управления затратами.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования