Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Производственного особенности финансового промышленных оценки потенциала предприятий и финансовый анализ предприятия. Бюджетирование нацеленное на результат. Финансовый анализ на базе Excel план.

Характер этих отношений определяется трансформациями внутренней и внешней среды предприятия, при которых роль ППП заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития в целях обеспечения стабильной работы предприятия.

Авторами предлагается методика определения уровня ППП, которая может включать как экспресс-оценку, так и детализированную оценку, которые проводятся по различным направлениям исследования (таблица 1).

Таблица 1. Система оценочных показателей при определении уровня ППП

Направление исследования

Показатели оценки производственной составляющей

Показатели оценки материальной составляющей

Показатели оценки кадровой составляющей

Анализ движения составляющих ППП

Коэффициент обновления ОФ; Коэффициент выбытия ОФ; Коэффициент прироста ОФ.

Коэффициент неравномерности поставок материалов; Коэффициент вариации.

Коэффициент оборота по приёму; Коэффициент оборота по выбытию; Коэффициент текучести кадров; Коэффициент постоянства кадров.

Текущее состояние составляющих ППП

Коэффициент износа ОФ; Коэффициент годности ОФ; Коэффициенты использования парка наличного, установленного, сданного в эксплуатацию оборудования; Показатели, характеризующие фонд времени использования оборудования; Коэффициенты использования производственных мощностей.

Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами фактический; Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами плановый.

Среднегодовая выработка продукции одним работающим; Показатели баланса рабочего времени.


 Эффективность использования составляющих ППП

Фондоотдача; Фондоемкость; Рентабельность по ОФ; Коэффициент загрузки оборудования; Коэффициент сменности; Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования; Показатель интегральной нагрузки.

Материалоотдача продукции; Материалоемкость продукции; Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции; Коэффициент использования материалов.

Изменение среднего заработка работающих за период; Изменение среднегодовой выработки; Непроизводительные затраты рабочего времени; Сравнение средних тарифных разрядов работ и рабочих; Экономия (перерасход) фонда заработной платы.

При экспресс-оценке уровня ППП достаточно рассмотреть три-пять ключевых обобщающих показателей оценки каждой составляющей ППП, при детализированной оценке количество анализируемых показателей значительно выше.

Для иллюстрации методики в качестве примера рассмотрим предприятие пищевой отрасли (молочный завод).

Методика определения уровня ППП включает в себя следующие этапы:

Подготовительный этап:

1. Определение уровней ППП и их характеристика. Пример, определения уровней ППП приведен в таблице 2.

Таблица 2. Характеристика уровней производственного потенциала

Уровень ППП

Обозначение

Краткая характеристика

Высокий уровень ППП

А

Предприятие находится в состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим в соответствии со всеми критериями оценки

Средний уровень ППП

В

Предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации

Низкий уровень ППП

С

Наличие хронических нарушений большинства параметров всех функциональных составляющих: проблемы с обеспечением предприятие ОПФ, сырьем, материалами, трудовыми ресурсами, неэффективное их использование


1234567891011121314 
3  |Предприятий особенности финансового производственного потенциала оценки и промышленных бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и средних производствах. Крупнотонажное производство. 5  |И потенциала финансового производственного особенности предприятий оценки промышленных КИС:Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного и среднего бизнеса. Бюджетирование в.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования