Финансовый менеджмент как система управления

Финансовый менеджмент

Позднякова Ольга

Финансовый менеджмент как система управления

 Дорогие наши подписчики!

Если вы помните, мы просили ответить вас на вопросы анкеты, в которой интересовались вашей оценкой содержания прошлых и пожеланиями относительно будущих выпусков? Так вот, по результатам опроса выявилась следующая картина: 72% наших подписчиков хотели бы видеть в будущем материалы, посвященные финансовому менеджменту. Идем навстречу вашим пожеланиям и открываем новый цикл статей.

Новички или специалисты, приступающие к изучению финансов, достаточно быстро понимают сложность и многообразие данной дисциплины. Пусть лично вас это не пугает, не смущает и не останавливает. Материалы нашей рассылки в лаконичной, четко структурированной и последовательной форме, облегчат этот процесс и сделают его более занимательным как для профессиональных аналитиков, которые смогут освежить в памяти и систематизировать подзабытые финансовые нюансы, так и для новичков, у которых появляется возможность практически с нуля овладеть единым комплексом знаний в области финансового менеджмента, последовательно продвигаясь от простого к более сложному.

Итак, плюсы и содержание нашей рассылки, в которой мы постараемся раскрыть все стороны управления финансами предприятия: 

  • практическая направленность рассылки: представление аналитических инструментов, необходимых для эффективной работы финансового менеджера/аналитика.
  • изложение теоретических основ только в той степени, в какой они необходимы для понимания методов анализа.
  • освещение международных стандартов составления финансово-бухгалтерской документации, ее содержание и принципы работы с ней; английские эквиваленты финансовой терминологии.
  • практическое применение основных методов финансового анализа деятельности предприятия.
  • знакомство с принципами и методами прогнозирования будущей деятельности предприятия
  • анализ инвестиций, ценных бумаг, финансов. 

Чему же будет посвящен наш первый выпуск? Французский философ Рене Декарт еще в 17 веке советовал: "Уточните значение слов, и вы избавите человечество от большей части его заблуждений". Предлагаю последовать его совету и, прежде чем заниматься практическими моментами, тезисно рассмотреть теоретические аспекты финансового менеджмента.

-------------------------

Тема 1. Финансовый менеджмент как система управления

1.1.Финансовый менеджмент: сущность и содержание;

1.2.Цели и задачи финансового менеджмента;

1.2.Функции финансового менеджмента.

1.1. Финансовый менеджмент: сущность и содержание

Финансовый менеджмент, иначе говоря, управление финансами, представляет собой систему принципов, методов и форм рационального и эффективного регулирования финансовых ресурсов и отношений предприятия с целью обеспечения устойчивой производственно-хозяйственной деятельности, достижения достаточной прибыли и повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.


Табл. 1. Известные дефиниции термина "финансовый менеджмент"

Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Его можно представить следующей схемой:


Рис. 1. Общая схема финансового менеджмента

1.2. Цели и задачи финансового менеджмента

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Задача финансового менеджмента состоит в управлении движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между участниками бизнес-процессов в ходе движения этих ресурсов. Ответ на вопрос, как успешнее всего управлять этим движением и отношениями, составляет сущность финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: 

  • управляемая подсистема (объект управления)
  • управляющая подсистема (субъект управления

Схематично данную иерархию можно представить следующим образом (рис.2).


Рис.2 Иерархическая структура финансового менеджмента

Объект управления - это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления - это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия.

1.3. Функции финансового менеджмента

Финансы каждого предприятия охватывают денежные отношения: 

  • с другими организациями (оплата поставок сырья, товаров, других материальных ценностей, реализация продукции, при получении финансовых и коммерческих кредитов, при вложении капитала и т.д.);
  • с учредителями (при распределении прибыли);
  • с трудовым коллективом (при оплате труда, при распределении доходов и прибыли, при уплате дивидендов по акциям, процентов по облигациям и т.д.);
  • с государственными органами управления (при уплате налогов и т.д.).

В этой связи можно выделить следующие основные функции финансового менеджмента

  • формирование денежных средств (доходы);
  • использование этих средств (расходы);
  • контроль за их формированием и использованием. 

Функции объекта управления: 

  • организация денежного оборота;
  • обеспечение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами;
  • обеспечение основными и оборотными фондами;
  • организация финансовой работы. 

Функции субъекта управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который последовательно состоит из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, принятия решения и его воплощения. Функции субъекта управления включают: планирование, прогнозирование, организацию, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль и охватывает весь комплекс мероприятий как по разработке решений, так и по внедрению их в жизнь. Для того, чтобы эта деятельность была успешной, создается методология и методика разработки финансовых планов.

Прогнозирование представляет собой разработку на долгосрочную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его разных частей. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей, вариантность развития финансового состояния объекта управления. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также принятия гибких и быстрых решений.

Организационная функция финансового менеджмента состоит в объединении людей, которые совместно участвуют в реализации финансовой программы на основании определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся создание органов управления, установление взаимосвязей между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик.

Регулирование в финансовом менеджменте представляет собой влияние на объект управления, при помощи которого можно достигнуть устойчивого состояния финансовой системы в случае возникновения отклонений от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникающих отклонений от плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Координация в финансовом менеджменте - согласование работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношения объекта управления, субъекта управления и отдельного работника.

Стимулирование в финансовом менеджменте - побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации финансовой работы, исполнения финансовых планов и т.д. При помощи контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, выявляются дополнительные финансовые резервы, вносятся изменения в финансовые программы. Контроль предусматривает анализ финансовых результатов. Анализ, в свою очередь, является частью процесса планирования финансов. Таким образом, контроль является обратной стороной финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть.

KИC - Компьютерные Информационные СистемыKИC - Компьютерные Информационные СистемыБюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:БюджетированиеКИС:Бюджетирование
KИC:Бюджетирование, КИС:Финансовый анализ | Рассылка «Финансовый менеджмент и бюджетирование»
Яндекс.Метрика