Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Правила принятия решений

Как составить бюджет: практические советы

Кулакова Ольга
к.э.н., директор по науке и развитию ЗАО "КИС"

Правила принятия решений

Невозможно отрицать, что прогнозирование является составной частью системы управления предприятием. Рассматривая возможность использования различных инструментов, сочетая формализованные и неформализованные методы, можно прогнозировать основные тенденции развития предприятия и результаты деятельности с определенной точностью.

В ранее рассмотренных примерах основанием для составления прогноза выступали данные за прошлые периоды. Но необходимо отметить, что немногие предприятия имеют реальную статистическую базу и не всегда могут анализировать множество данных, где время является независимой переменной (временный ряд). А также можно выделить важные особенности статистического анализа временных рядов экономических показателей, которые отличают его от простых статистических выборок: 

  • информационная ценность значений убывает по мере их удаления от текущего момента времени
  • с увеличением количества значений временного ряда точность статистических характеристик ряда не будет увеличиваться пропорционально числу наблюдений, а при появлении новых тенденций даже уменьшается. 

Поэтому, когда нужно принимать решения в условиях неопределенности, когда поиск решения начинается с перечисления возможных вариантов и их исходов, то применяют методы прогнозирования, основанные на теории вероятностей.

Теория вероятностей родилась из математической теории игр. В середине XVII века французские математики Паскаль и Ферма разработали математическую модель, описывающую вероятность исходов в играх, зависящих от случая, по заказу известных игроков в азартные игры. При игре в "кости", рулетку, как и при опросах, исследованиях, результаты могут меняться от раза к разу даже при сохранении неизменных условий. На практике, руководители компании также принимают решения в условиях неопределенности.

Важность понимания и контроля неопределенности наглядно демонстрирует Нобелевская премия по экономике за 2005г., которая присуждена Роберту Ауманну и Томасу Шеллингу "за вклад в лучшее понимание конфликта и сотрудничества при помощи теории игр". Гражданин Израиля и США и американец показали с помощью теории игр как выбирать оптимальную бизнес-стратегию и достигать компромисса в конфликтах и на переговорах.

Официально премия по экономике не является одной из Нобелевских премий. Она была учреждена Банком Швеции в 1968 году и называется Премией Банка Швеции по экономике в память об Альфреде Нобеле, однако обычно ее называют Нобелевской премией по экономике.

75-летний Ауманн и 84-летний Шеллинг изучают область математики, которая отвечает за ситуации принятия решений. Любой конфликт или соперничество рассматривается как игра - с определенными правилами, списком участников, их возможными действиями (стратегиями) и размером "выигрышей" игроков при той или иной стратегии.

В бизнесе часто возникают ситуации, когда определение вероятности благоприятного исхода под влиянием взглядов и опыта исследователя носит субъективный характер. Однако принятие решений - достаточно сложный и интересный процесс, базирующийся на применении как количественного, так и субъективного подходов, включающий следующие этапы: 

  • Определить, цель решения
  • Определить возможные варианты решения проблемы
  • Определить возможные исходы каждого решения
  • Оценить каждый исход
  • Выбрать оптимальное решение на основе поставленной цели 

Поэтому, поиск решения начинается с перечисления возможных вариантов и их исходов, затем производится оценка каждого исхода. Такова схема рассуждений при проведении количественного анализа. Но в любом случае выбор "лучшего варианта" зависит от обстоятельств и применяемых правил того, кто принимает решение.

Правила принятия решений делятся на две группы: 

  • правила принятия решений без использования численных значений вероятностей исходов
  • правила принятия решений с использованием численных значений вероятностей исходов 
KИC - Компьютерные Информационные СистемыKИC - Компьютерные Информационные СистемыБюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:БюджетированиеКИС:Бюджетирование
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования