Функции и современные методы управления
Кулакова Ольга
к.э.н., директор по науке и развитию ЗАО "КИС"
Планирование деятельности предприятия
Поздравляем Вас с наступлением нового учебного года и желаем вам приобрести в нем много новых и ценных знаний!
Ведь успех любой компании во многом определяется знаниями сотрудников и их умением использовать имеющуюся информацию для достижения поставленных целей. Получение новых сведений, анализ накопленных, их осмысление, обобщение и систематизация - вот действия, без которых в наши дни просто невозможно всегда оставаться профессионалом в своей отрасли.
-----
Подготавливая статьи для рассылки, мы, в первую очередь, стараемся рассматривать наиболее актуальные вопросы и приоритетные задачи для большинства компаний в области финансового менеджмента, бюджетирования и внутрифирменного планирования.
В наших предыдущих циклах статей были рассмотрены материалы зарубежных авторов, раскрывающие сущность бюджетного процесса и описывающие концепцию безбюджетного управления, а также представлены практические советы по составлению бюджета промышленного предприятия.
Но бюджетирование как инструмент управления, с помощью которого формируется бюджет предприятия, и контролируется выполнение бюджетных показателей, является только одним из методов, предназначенных для выполнения основных функций управления, пусть даже наиболее популярным в настоящее время.
Управление как процесс целенаправленного воздействия с целью получения желаемого результата, включает такие функции, как планирование, прогнозирование, регулирование, стимулирование, учет, контроль, анализ и другие.
Планирование - вид управленческой деятельности, заключающийся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние хозяйствующего субъекта, путей, способов и средств его достижения.
Поэтому значительное внимание процессу планирования развития бизнеса и оценки предстоящих затрат, которое уделяется руководством компании, является основой для удержания достигнутых позиций на рынке и обеспечения эффективного функционирования предприятия.
Планирование непосредственно связано с определением целей, поиском наиболее эффективных методов и средств, формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей, и результатом этой деятельности должен быть план.
Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Структурные подразделения предприятия, каждый цех, отдел, бюро разрабатывают свои планы с целью упорядочения руководства и увязывают их с общим планом компании. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования.
-----
Данной рассылкой открывается серия статей, рассматривающих функции управления, а также наиболее современные управленческие методы.
Мы выражаем благодарность нашим подписчикам, принимающим участие в создании рассылки, отвечающим на вопросы и высказывающим комментарии по материалам. Будем и впредь признательны Вам за любые замечания и пожелания, которые можно направлять по адресу: cis@cis2000.ru
Бюджет предприятия
Инструкция «Быстрый старт»
Книги по бюджетированию
Рассылка «Бюджетирование и финансовый менеджмент»
Купить КИС:Бюджетирование
Загрузки файлов и программ
KИC:Бюджетирование™, KИC:Финанализ™
Бюджетирование
План производства
Себестоимость
Финансовый анализ
КИС:Бюджетирование 2.2