Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Планирование деятельности предприятия

Функции и современные методы управления

Кулакова Ольга
к.э.н., директор по науке и развитию ЗАО "КИС"

Планирование деятельности предприятия

Поздравляем Вас с наступлением нового учебного года и желаем вам приобрести в нем много новых и ценных знаний!

Ведь успех любой компании во многом определяется знаниями сотрудников и их умением использовать имеющуюся информацию для достижения поставленных целей. Получение новых сведений, анализ накопленных, их осмысление, обобщение и систематизация - вот действия, без которых в наши дни просто невозможно всегда оставаться профессионалом в своей отрасли.

-----

Подготавливая статьи для рассылки, мы, в первую очередь, стараемся рассматривать наиболее актуальные вопросы и приоритетные задачи для большинства компаний в области финансового менеджмента, бюджетирования и внутрифирменного планирования.

В наших предыдущих циклах статей были рассмотрены материалы зарубежных авторов, раскрывающие сущность бюджетного процесса и описывающие концепцию безбюджетного управления, а также представлены практические советы по составлению бюджета промышленного предприятия.

Но бюджетирование как инструмент управления, с помощью которого формируется бюджет предприятия, и контролируется выполнение бюджетных показателей, является только одним из методов, предназначенных для выполнения основных функций управления, пусть даже наиболее популярным в настоящее время.

Управление как процесс целенаправленного воздействия с целью получения желаемого результата, включает такие функции, как планирование, прогнозирование, регулирование, стимулирование, учет, контроль, анализ и другие.

Планирование - вид управленческой деятельности, заключающийся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние хозяйствующего субъекта, путей, способов и средств его достижения.

Поэтому значительное внимание процессу планирования развития бизнеса и оценки предстоящих затрат, которое уделяется руководством компании, является основой для удержания достигнутых позиций на рынке и обеспечения эффективного функционирования предприятия.

Планирование непосредственно связано с определением целей, поиском наиболее эффективных методов и средств, формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей, и результатом этой деятельности должен быть план.

Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Структурные подразделения предприятия, каждый цех, отдел, бюро разрабатывают свои планы с целью упорядочения руководства и увязывают их с общим планом компании. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования.

-----

Данной рассылкой открывается серия статей, рассматривающих функции управления, а также наиболее современные управленческие методы.

Мы выражаем благодарность нашим подписчикам, принимающим участие в создании рассылки, отвечающим на вопросы и высказывающим комментарии по материалам. Будем и впредь признательны Вам за любые замечания и пожелания, которые можно направлять по адресу: cis@cis2000.ru

KИC - Компьютерные Информационные СистемыKИC - Компьютерные Информационные СистемыБюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:БюджетированиеКИС:Бюджетирование
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования