Организационная структура финансового менеджмента

Финансовый менеджмент

Позднякова Ольга
экономист - аналитик

 Организационная структура финансового менеджмента

2.1. Структура системы управления финансами на предприятии

Структура финансовых служб предприятия строится, как правило, по функциональному принципу, который предполагает четкое определение функций каждого структурного подразделения и работника. В зависимости от масштаба предприятия, во главе службы могут быть финансовый директор, финансовый менеджер, главный бухгалтер.

Малое предприятие: Функции финансового директора (менеджера) возлагаются на главного бухгалтера (рис.1).


Рис. 1 Структура финансовой службы малых предприятий

Средние предприятия: На средних предприятиях выделяются отдельно функции учета, исполняемые бухгалтерией и функции финансового директора (менеджера) в данном случае включают в себя планирование, прогнозирование, анализ, контроль, поиск источников финансирования и т.д. (рис.2)


Рис. 2. Структура финансовой службы средних предприятий

Крупные предприятия: Отличительной особенностью финансовой службы на крупных предприятиях является большая степень функциональной детализации, в соответствии с которой и формируются структурные подразделения предприятия. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел (рис. 3).

Вне зависимости от организационной структуры управления фирмой финансовый менеджер отвечает принятие решений в области управления финансов или выработку рекомендаций высшему руководству, за анализ финансовых проблем.


Рис. 3. Организационная структура управления крупным предприятием

2.2. Финансовый менеджер: функциональные обязанности, квалификационная характеристика

Эффективное функционирование предприятия в значительной степени определяется способностью финансового менеджера 

  • рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами;
  • своевременно отреагировать на условия динамично изменяющегося рынка;
  • предотвратить ситуацию возможного банкротства предприятия. 

Среди основных функциональных обязанностей финансового менеджера выделяют: 

  • организация финансовой работы на предприятии;
  • разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала (прямые вклады, венчурные вклады, вклады в ценные бумаги);
  • оценка разных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемой прибыли, выбор оптимального варианта;
  • разработка перспективных, текущих, оперативных финансовых планов, планов поступления и использования иностранной валюты;
  • участие в разработке бизнес-плана предприятия в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов;
  • проведение валютной и кредитной политики;
  • анализ финансового состояния предприятия;
  • контроль над исполнением плановых показателей. 

Квалификационная характеристика финансового менеджера.

Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к нему требования в области его теоретической подготовки и практических умений работы.

Финансовый менеджер должен знать: 

  • Теорию менеджмента.
  • Теорию финансов, кредита и денежного обращения.
  • Теорию финансового менеджмента.
  • Бухгалтерский учет.
  • Экономическую статистику, действующий статистический учет.
  • Действующее законодательство в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.
  • Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.
  • Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.
  • Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке.
  • Основы совершения операций на международном финансовом рынке.
  • Основы экономики хозяйствующего субъекта.
  • Методологию и методику экономического анализа.
  • Делопроизводство и корреспонденцию. 

Финансовый менеджер должен уметь: 

  • Читать бухгалтерский баланс.
  • Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.
  • Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.
  • Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
  • Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.
  • Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
  • Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
  • Составлять финансовый план.
  • Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.
  • Подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.
  • Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.
  • Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств. 
 Бюджетирование
KИC:Бюджетирование™, KИC:Финанализ™KИC:Бюджетирование™, KИC:Финанализ™БюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:Бюджетирование 2.2КИС:Бюджетирование 2.2
KИC:Бюджетирование, КИС:Финансовый анализ | Рассылка «Финансовый менеджмент и бюджетирование»
Яндекс.Метрика