Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Нормируемые затраты

Как составить бюджет: практические советы

Кулакова Ольга
к.э.н., заместитель директора ЗАО "КИС"

Нормируемые затраты

Составление бизнес-прогноза «Нормируемые затраты» является необходимым условием для определения потребности в материальных ресурсах, зависящих от объема производства, составления материальных балансов, формирования бюджета заработной платы, расчета себестоимости и маржинальной прибыли организации и контроля за рациональным использованием материалов.

В соответствии с главой 25 "Налог на прибыль организаций" Налогового кодекса РФ, для расчета прибыли организации, полученные доходы, уменьшаются на обоснованные и документально подтвержденные затраты. Расходы на производство и реализацию подразделяются на прямые и косвенные. К прямым расходам относятся: материальные затраты на приобретение основного сырья и материалов, используемых в производстве, комплектующих изделий и полуфабрикатов; расходы на оплату труда, персонала участвующего в процессе производства товаров, выполнения услуг; суммы начисленной амортизации по основным средствам (амортизационные отчисления планируются в бизнес-прогнозе «Амортизация»).

Выделение издержек, прямо связанных с производством (Direct Cost) - основная задача любой организации для определения принципов калькуляции, расчета себестоимости отгруженной продукции, формирования финансового результата,

Нормирование расхода ресурсов - установление плановой меры материальных затрат и затрат труда на производство единицы продукции или выполнения объёма работ.

Планируемые нормы расхода на предприятии должны быть научно обоснованными, прогрессивными и динамичными (систематически пересматриваться по мере технического развития производства).

В бизнес-прогнозе «Нормируемые затраты» возможно осуществлять:

  • нормирование материального и технологического состава продукции, работ и полуфабрикатов;
  • нормирование материального и технологического состава продукции, работ и полуфабрикатов;
  • взаимосвязь продукции к подразделению-производителю на основании выбранного производственного оборудования;
  • планирование трудоемкости изготовления продукции, выполнения работ;
  • нормирование затрат по статьям;
  • нормирования возвратных отходов (сумма материальных расходов уменьшается на стоимость возвратных отходов);
  • неограниченное количество уровней вложенности полуфабрикатов (переделов);
  • установление внутренней кооперации через нормы расхода полуфабрикатов собственного изготовления;
  • учет возможных вариантов изготовления изделия (спецификация);
  • срок действия и приоритетность использования рецептуры;
  • определение потребности материальных ресурсов с учетом срока обеспечения производства продукции (производственного цикла).

 

Бизнес-прогноз "Нормируемые затраты"
Рисунок 1. Бизнес-прогноз "Нормируемые затраты".

Нормирование материальных затрат.

По назначению нормируемых материалов в процессе производства выделяются нормы расхода: сырья и основных материалов, различных вспомогательных материалов, топливно-энергетических ресурсов.

По времени использования различают годовые нормы, которые используются для определения потребности и распределения материальных ресурсов на год и выражают среднегодовой расход материальных ресурсов на производство единицы продукции; текущие нормы действуют на предприятиях применительно к существующим в каждый данный момент организационно-техническим условиям производства.

В практике используются три основных метода:

  • аналитически-расчётный - наиболее прогрессивен и научно обоснован. Он базируется на сочетании строгих технико-экономических расчётов величины материальных затрат с анализом производственных условий и резервов экономии материальных ресурсов;
  • опытно-производственный метод применяется, когда невозможно провести прямые технические расчёты норм с требуемой точностью, они вводятся на основе опытных испытаний величины материальных затрат в производственных или лабораторных условиях;
  • отчётно-статистический метод наименее обоснован, с его помощью нормы устанавливаются на очередной плановый период по отчётно-статистическим данным о фактическом удельном расходе материалов за истекший период.

 

Нормирование труда.

Нормирование труда в основном осуществляется:

  • аналитически-расчётным методом, предусматривающем расчёт норм на основании нормативов времени и режимов работы оборудования;
  • аналитически-исследовательским методом, с его помощью определяются необходимые затраты рабочего времени путём исследований режимов работы оборудования и затрат рабочего времени при выполнении определённых операций.

 

Аналитическое нормирование труда предусматривает расчёт технически обоснованных норм по составным частям. Основное машинное время нормируют, исходя из значений важнейших параметров предмета труда с использованием паспортов оборудования и нормативов, определяющих режимы его работы. Ручное основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное время и время на обслуживание рабочего места рассчитывается на базе нормативов времени, в которых содержится время на выполнение отдельных элементов работы. Для расчёта машинно-ручного времени используются одновременно паспорта оборудования, нормативы режимов его работы и нормативы времени.

Нормы, установленные аналитическим методом, обосновываются также и с точки зрения экономики, физиологии, психологии и социологии. Методика нормирования труда зависит от характера выполняемых работ и типа производства.

KИC - Компьютерные Информационные СистемыKИC - Компьютерные Информационные СистемыБюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:БюджетированиеКИС:Бюджетирование
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования