Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Юрген Даум: Пионеры внедрения концепции безбюджетного управления (часть 8)

Статьи по бюджетированию зарубежных авторов

перевод Ольги Поздняковой

Пионеры внедрения концепции безбюджетного управления. Юрген Даум.

Корпоративное бюджетирование является одним из инструментов управления предприятием. Но в настоящее время традиционные подходы к процессу бюджетирования интенсивно обсуждаются и вызывают большие споры. Оценивая положительный опыт внедрения концепции безбюджетного управления Шведским Торговым Банком (Swenska Handelsbank), предлагаем рассмотреть успешные примеры организации системы планирования в различных компаниях представленные в материалах на сайте http://www.juergendaum.com

-------

текст статьи:

Среди пионеров внедрения системы безбюджетного управления необходимо выделить компанию "Borealis", являющуюся сегодня ведущим производителем пластмасс полиолефина в Европе. Компания было основана в 1994 в результате слияния нефтехимических подразделений двух скандинавских нефтяных компаний финской Несте ( Neste) и норвежской Статойл (Statoil). Нефтехимическая промышленность всегда отличалась достаточно цикличным характером бизнеса, обусловленным колеблющимися коммерческими ценами на нефть и другое сырье. Компания Borealis, используя подходы классического бюджетирования, была не в состоянии оперативно реагировать на динамично меняющуюся среду и под влиянием перемен, характерных для компаний после слияния, взяла курс на отказ от традиционного составления бюджета.

Таким образом, компания Borealis ввело в оборот в 1995 году гибкую альтернативную систему управления, которая в тот момент более полно отвечала ее специфическим требованиям, предъявляемым к управлению предприятием. Новые инструменты помогли Borealis стать более гибким в управлении предприятием. Сегодня Borealis принадлежит Statoil (Норвегия), OMV (Австрия) и IPIC (Абу-Даби).

Руководство компании внесло дополнительный инструмент "Бизнес-планирование" в систему управления эффективностью в Borealis, представляющий собой финансовый план высокого уровня, нацеленный на управление биржевой стоимостью акций и служащий своего рода связующим звеном с владельцами компании.

Другим примером безбюджетного управления является Carnaud Metal Box (CMB), англо-французская упаковочная компания, которая под руководством Жан-Мари Дескарпентрис прошла своего рода трансформацию от предприятия, обремененного долгами в 19 млн. долларов в 1982 году до корпорации, обладающей рыночной стоимостью 3 млрд. долларов в 1989 году. Отказавшись от фиксированных результатов, ориентируясь на относительные показатели, руководство добилось того, что журнал "Форчун" (Fortune Magazine) оценил данную корпоративную трансформацию как наиболее успешную во всей Европе на протяжении 80-х годов.

Позже, когда Дескарпентрис в начале 1990-х годов возглавил компанию по производству универсальных ЭВМ Groupe Bull, собственником которой выступало французское правительство, он внедрил те же самые принципы управления, которые он так успешно применял на практике в Carnaud Metal Box (CMB). И снова преобразование компании было эффективным. Он переориентировал Groupe Bull от предприятия, несущего огромные убытки, на предприятие, получающее солидную прибыль. Изменения были настолько колоссальными, что французское правительство смогло в 1997 году продать его в частную собственность.

Ahlsell, шведское предприятие по оптовой торговле оборудованием для отопления, водоснабжения и канализации, электромонтажного оборудования, инструментов, изделий для направления розничной торговли "сделай сам", отказалось от традиционного составления бюджетов в 1995 году. Создание оперативной открытой информационной системы с акцентом на относительные результаты деятельности обеспечило все необходимые средства для осуществления самоуправления в рамках локальных подразделений.

Фирма Ahlsell использует принцип всеобщей децентрализации для всех своих структурных подразделений (всего их около 200). Каждое подразделение отвечает за результаты своей деятельности, имеет возможность сравнивать их с результатами коллег, проводит ежемесячный анализ. Ahlsell - в настоящее время является самой прибыльной компанией в своем секторе в Швеции, в отличие от того финансового положения, которое она занимала на рынке в начале 1990-х годов.

Перечень предприятий, эффективно использующих безбюджетное управление, можно продолжить примерами компаний, имеющих мировую известность. В Швеции: SKF, являющийся мировым лидером по производству подшипников и одним из крупнейших производителей подшипниковой стали; IKEA - один из крупнейших в мире производителей и продавцов мебели и сопутствующих товаров для дома; Volvo - мировой автомобильный концерн. В Великобритании Boots and Sight Savers , в США CIBA Vision, в Германии - Deutsche Bank.

-------

На наш взгляд, новые прогрессивные инструменты управления являются своего рода эволюционным этапом совершенствования системы планирования и контроля на предприятии. И применяемый радикальный подход, требующий отказа от составления бюджетов, в основе своей базируется на принципах классического бюджетирования с поправкой на ту или иную существующую экономическую ситуацию. Применимость каждого подхода напрямую зависит от финансового положения предприятия и окружающей его бизнес-среды. Если взглянуть на список стран, где успешно функционируют предприятия, отказавшиеся от составления бюджета, то мы увидим страны, характеризующиеся стабильной, устойчивой и предсказуемой экономикой. Реалии российской экономики, где конъюнктура рынка сильно подвержена влиянию как внутренних, так и субъективных внешних факторов, требуют от руководства компаний создание и совершенствование системы управления, объединяющей элементы планово-хозяйственной и рыночной экономики.

KИC - Компьютерные Информационные СистемыKИC - Компьютерные Информационные СистемыБюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:БюджетированиеКИС:Бюджетирование
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования