Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием (часть 5)

Статьи по бюджетированию зарубежных авторов

перевод Ольги Поздняковой

Новые методы и инструменты управления предприятием. Юрген Даум.

Насколько реально безбюджетное управление?


Юрген Даум

Таким образом, модель безбюджетного управления, предложенная Круглым столом по проблемам безбюджетного управления (Beyond Budgeting Round Table - BBRT) выходит далеко за рамки исключительно контроллинга. Речь идет больше о концепции менеджмента. Скользящие прогнозы (rolling forecasts), гибкие оперативные планы, непрерывный контроль качества работы и т.д. - все это является инструментами специалиста по контроллингу для реализации данной модели.

Таким образом, безбюджетное управление представляет собой радикальный подход, внедрение которого на предприятии требует вовлечения в процесс и поддержки всей управленческой команды.

Если Вы хотите быть успешными в своей деятельности, команда, занятая в проекте, должна состоять из специалистов по контроллингу, менеджеров по персоналу, IT-экспертов. Далеко не каждая компания в состоянии осуществить подобный проект.

Поэтому, на моей последней встрече с участниками Круглого стола по проблемам безбюджетного управления (Beyond Budgeting Round Table - BBRT-CAM-I) признавалось, что возможен временный шаг, представляющий собой эволюционный подход: "Better Budgeting" или "Advanced Budgeting". Целями Better Budgeting являются более эффективные процессы контроллинга, ускорение процессов планирования в рамках существующей системы бюджетирования, а также переход к "скользящим" процессам в противовес единовременной акции по составлению бюджета, которую почти все предприятия претерпевают раз в год. В результате значительно возросла бы адаптируемость предприятия, поскольку будет осуществляться регулярный процесс внутреннего согласования и сравнение с динамикой вешнего рынка.

Организация только в том случае всегда будет "на плаву", когда и менеджеры, и специалисты по контроллингу не будут вынуждены вновь решать задачу планирования при возникающей необходимости очередного ежегодного планирования.

Для реализации модели Better Budgetig принимаются во внимание следующие основные аспекты: 

  • Сокращение степени детализации планирования (степень детализации зависит от области планирования и ситуации на рынке);
  • Непрерывное скользящее прогнозирование, заменяющее единовременное ежегодное планирование;
  • Скользящее стратегическое планирование, которое позволяет вносить корректировки в стратегические планы по окончании определенного временного периода;
  • Включение нефинансовых критериев качества работы в оперативный план;
  • Возможность выбора решения в рамках бизнес-системы предприятия между краткосрочными целями, ориентированными на получение прибыли и долгосрочными целями, ориентированными на инновационные технологии, становится достаточно транспарентной для эффективного управления предприятием;
  • С одной стороны, доведение четких целей "сверху-вниз", с другой, децентрализованный характер текущего планирования.
  • Использование информационных систем планирования и управления эффективностью. 
KИC - Компьютерные Информационные СистемыKИC - Компьютерные Информационные СистемыБюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:БюджетированиеКИС:Бюджетирование
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования