Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием (часть 4)

Статьи по бюджетированию зарубежных авторов

перевод Ольги Поздняковой

Новые методы и инструменты управления предприятием. Юрген Даум.

Концепция безбюджетного управления: Принципы

Наряду с Свенска Хандельсбанкен (Svenska Handelsbanken), который является наиболее показательным примером, на заседании организации "Круглый стол по проблемам безбюджетного управления (Beyond Budgeting Round Table - BBRT), входящей в состав, основанного в 1998 в Лондоне Международного Консорциума Прогрессивных Производителей (Consortium for Advanced Manufacturing International (CAM-I)), была проанализирована деятельность 13 компаний, функционирующих полностью или почти полностью без бюджетов.

Результатом работы круглого стола стало определение 12 принципов безбюджетного управления, которые описывают как процессы управления эффективностью (Performance Management), так и новые принципы, лежащие в основе руководства предприятием:

Принципы руководства:

  • Создание на предприятии климата, ориентированного на успех.
  • Мотивация персонала через передачу ему ответственности за обеспечение прибыльности.
  • Делегирование полномочий менеджерам филиала, которые непосредственно сами могут принимать решения.
  • Расширение прав менеджеров филиала с предоставлением им возможности доступа к денежным ресурсам.
  • Создание команды, ориентированной на удовлетворение потребностей клиентов.
  • Создание на предприятии открытой и прозрачной информационной системы.

Принципы управления эффективностью (Performance Management):

  • Процесс корректировки целей, основанный на адаптации к условиям внешнего рынка
  • Процесс мотивации и поощрения, основанный на общем успехе команды в условиях конкуренции
  • Процесс планирование стратегии и комплекса необходимых мер, носящий непрерывный характер
  • Процесс использования ресурсов, основанный на прямом доступе к денежным средствам (в пределах согласованных параметров)
  • Процесс координации, определяющий использование средств в зависимости от динамики внутренних бизнес-процессов.
  • Процесс оценки результатов, обеспечивающий быструю и открытую информацию о качественных характеристиках работы системы "многоуровневого контроля"

Таким образом, две фундаментальных группы принципов модели безбюджетного управления - это новые принципы менеджмента, дающие возможность максимально оперативно реагировать на новые реалии и риски в условиях рынка.

Организация "Круглый стол по проблемам безбюджетного управления (Beyond Budgeting Round Table - BBRT)" называет эту модель неким подобием "передачи обязанностей (полномочий)", при котором устанавливаются цели и разрабатывается адаптивный процесс для их достижения. Адаптивные процессы менеджмента основываются не на жестких неподвижных целях и планах потребления ресурсов, как это имеет место в традиционной модели бюджетирования. Вместо этого они наделяют организацию высокой степенью гибкости (см. диаграмму 1).


Концепция BBRT

KИC - Компьютерные Информационные СистемыKИC - Компьютерные Информационные СистемыБюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:БюджетированиеКИС:Бюджетирование
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования