Статьи по бюджетированию зарубежных авторов

Практическое руководство по бюджетному планированию. Роберт Рахлин

Роберт Рахлин (Robert Rachlin) - всемирно известный автор и консультант по проблемам финансового менеджмента, адъюнкт-профессор Нью-Йоркского университета и университета Hofstra (США).

Из книги "Практическое руководство по бюджетному планированию: принципы и инструменты успешного финансового менеджмента"

Бюджетирование - это метод контроллинга, который по-прежнему занимает центральное место в практике предпринимательства. Тем не менее, процесс составления бюджета, в том виде, в котором он существовал до сих пор, постоянно подвергается, своего рода, испытанию на прочность. В настоящее время отмечается эпоха Возрождения в значительной степени усовершенствованных и продвинутых процессов бюджетирования. Ведутся дебаты о рациональных инструментах управления, когда все бизнес-процессы в конечном итоге ориентированы на получение прибыли: примером подобного механизма может служить система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Помимо всего прочего, предметом споров в настоящее время является и безбюджетное управление (Beyond Budgeting).

Бюджетное планирование является центральным инструментом управления предприятием. Все структурные подразделения предприятие вовлечены в процесс планирования с последующим осуществлением контроля утвержденных планов. Бюджетное планирование на предстоящий финансовый год создает предпосылки для возможности ежемесячного контроля за финансовыми результатами предприятия и осуществления своевременного руководства для достижения целей.

Что же такое бюджетное планирование и каковы его функции?

Бюджетное планирование определяется как "краткосрочное", "оперативное" и соответственно "тактическое" планирование деятельностью предприятия или "бюджетирование". Результатом планирования является бюджет, в котором формализуются цели и планы предприятия на определенный период, как правило, год. Бюджет предприятия включает в себя планы всех структурных подразделений.

Бюджетное планирование состоит из следующих основных форм:

план прибылей и убытков рассматривается в виде плановой сметы расходов с прогнозированием объемов продаж и определением финансовых результатов предприятия.

финансовый план для обеспечения необходимых денежных средств и удовлетворения потребности в капитале, гарантирующий платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия на планируемый период. Одновременно финансовый план представляет собой основу для последующего финансового контроля.
прогнозный баланс для оценки имущества и структуры капитала.

Значимость бюджетного планирования подтверждается также тем, что в соответствии с американским законодательством, правление акционерного общества обязано информировать наблюдательный совет АО по меньшей мере один раз в год о предполагаемой политике предприятия и других принципиальных вопросах планирования деятельностью предприятия (в частности, о финансовом, инвестиционном, кадровом планировании), если изменения, касающиеся финансового положения предприятия не требуют безотлагательного вмешательства.

Бюджетное планирование рассматривается как "интегрированное" в том случае, если:

долгосрочное и краткосрочное планирование на предприятии согласуются друг с другом (временная координация);

планы всех подразделений учитываются в плане предприятия (вертикальная координация);
плановые показатели сравниваются с фактическими показателями (контрольный отчет).

Контрольный отчет выполняется в три этапа:

Подготовка фактических показателей по данным бухгалтерского учета;

Сравнение фактических данных с плановыми показателями и определение величины отклонения;
Анализ отклонений с целью выяснения причин и определения возможностей осуществления комплекс необходимых мер (функция коррекции) или рассмотрение корректности и объективности бюджетных показателей (функция оценки планирования).

Роберт Рахлин: Практическое руководство по бюджетному планированию

Статьи по бюджетированию зарубежных авторов

Практическое руководство по бюджетному планированию. Роберт Рахлин