Как составить бюджет: практические советы
Кулакова Ольга
к.э.н., директор по науке и развитию ЗАО "КИС"
Формирование бюджета энергоресурсов
Планировать и контролировать энергопотребление, определять стоимость энергоресурсов - важнейшая задача любой организации. Многие предприятия при составлении бюджета закупок рассчитывают необходимую потребность и формируют расходы на приобретение как материальных, так и энергетических ресурсов.
Но для предприятий, являющихся крупными потребителями энергии и имеющих значительный удельный вес энергоресурсов в производственных затратах, формирование бюджета энергоресурсов - немаловажная задача, которая приводит к повышению качества принимаемых управленческих решений.
Высокая стоимость энергоресурсов и проведение реформы в энергетической отрасли обусловила в последние годы кардинальное изменение отношения к организации энергоучета в промышленности:
- комплексный автоматизированный коммерческий и технический учет энергоресурсов и контроль их параметров по предприятию по действующим тарифным системам. При наличии современной АСКУЭ промышленное предприятие может полностью контролировать весь свой процесс энергопотребления;
- планирование путей производства необходимого количества собственной энергии. По данным специалистов, реализующих энергетическое оборудование, экономия при выпуске энергоресурсов на собственных установках составляет около 45% по сравнению с покупкой со стороны;
- прогнозирование краткосрочных значений величин энергоучета с целью минимизации производственных затрат на энергоресурсы за счет планирования энергопотребления является также одним из направлений деятельности предприятия.
Бюджет энергоносителей является планом работы энергетического хозяйства предприятия и основывается на планировании годового потребления и производства или приобретения энергоресурсов.

Рис.1 Бюджет закупки энергоресурсов
Потребность в энергоресурсах складывается с учетом:
- расхода энергии на производственные цели (потребности, полученной при расчете программы производства на основе норм расхода и объема выпускаемой продукции);
- постоянных затрат на освещение, вентиляцию и отопление зданий, сооружений, структурных подразделений предприятия;
- планирования потерь электрической и тепловой энергии по нормативным характеристикам с учетом мероприятий по их снижению;
- возможных потребностей субабонентов предприятия в энергоресурсах.
Рассчитывая бюджет предприятия, при наличии производственных возможностей, определяется выработка и отпуск собственных энергоресурсов - производственная программа. Имея собственные производственные установки, специалисты предприятия рассчитывают количество условного топлива, стоимость материалов и покупных изделий, осуществляют планирование тенденций изменения затрат по энергоресурсам и анализ общеэкономических показателей, проводят исследования экономической целесообразности загрузки, составляют балансы электрической и тепловой энергии.
Основным критерием определения экономичности установки является себестоимость вырабатываемой электроэнергии, которая может использоваться для собственных нужд предприятия или быть отдана во внешнюю электрическую сеть.
Определив совокупную потребность в энергоресурсах, оценив возможности предприятия, производится расчет необходимого количества тепловой и электрической энергии для приобретения у энергоснабжающих организаций.
Объем приобретения энергоресурсов:

Рис.2 Объем приобретения энергоресурсов
Vвп - объем валового выпуска j-продукта
m- количество продуктов,
Ni - норма расходования на единицу продукции
Vупзi - постоянная потребность в i-энергоресурсе для хозяйственных нужд
Vтрi - транзитная потребность суббабонентов в i-энергоресурсе
Vпотi - планируемые потери i-энергоресурса
Vпрi - объем производства i-энергоресурса
Бюджет закупок энергоресурсов в стоимостном выражении рассчитывается аналогично бюджету закупок материалов, согласно тарифной политике, установленной с поставщиком энергии.
Важно осознать, что, наладив реальный учет за счет повышения достоверности данных и планирования затрат на потребляемые энергоресурсы, предприятие делает первый шаг на пути их эффективного использования, минимизации непроизводственных затрат и экономии денежных средств.
Бюджет предприятия
Инструкция «Быстрый старт»
Книги по бюджетированию
Рассылка «Бюджетирование и финансовый менеджмент»
Купить КИС:Бюджетирование
Загрузки файлов и программ
KИC:Бюджетирование™, KИC:Финанализ™
Бюджетирование
План производства
Себестоимость
Финансовый анализ
КИС:Бюджетирование 2.2