Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Система управления затратами

Как составить бюджет: практические советы

Кулакова Ольга
к.э.н., директор по науке и развитию ЗАО "КИС"

Система управления затратами

Одним из основных направлений повышения эффективности бизнеса являются мероприятия по снижению издержек. Инструментом для достижения заявленных целей является управленческий учет, классическая формулировка которого непосредственно связана с системой управления затратами.

Рассмотрим эволюцию взглядов на методы учета и управления затратами.

Западные исследователи связывают возникновение теории управления затратами с работой Фелса и Гарке "Производственные счета: принципы и практика их ведения", опубликованной в 1887г. Предложенный подход ученых предполагал создание системы, учитывающей все израсходованные средства, а также деление затрат на переменные и постоянные (фиксированные), что дало возможность определить взаимосвязь расходов с объемом произведенной продукции, определило возможность их нормировать и в дальнейшем сформировать систему "Стандарт-кост".

Последующая классификация затрат, сформулированная Дж.Манном, выявляла накладные (условно-постоянные) расходы, связанные с закупкой сырья, с процессом производства и реализацией готовой продукции.

Следующим этапом в развитии теории управления затратами стали исследования Черча по распределению накладных расходов по продуктам в зависимости от производительности оборудования (величины машино-часов). Данные идеи позволяли определить себестоимость продукции и планировать затраты на выпуск.

Но в начале 20 века подход к распределению условно-постоянных расходов в зависимости от объема выпуска и калькуляция продукции не имел такого значительного распространения на предприятиях. Ведь в настоящее время понятие "себестоимость" и методы распределения затрат остаются тайной для некоторых руководителей.

Преобладающим методом управления затратами на американских предприятиях в середине 20 века становится концепция "Директ-костинг", которая базируется на исключении косвенных расходов, связанных с периодом, и управление условно-переменными расходами. Родоначальником системы учета частичных затрат является Дж.Харрисон.

Первое описание системы "Стандарт-кост" было представлено в работах Эмерсона. Дальнейшее сотрудничество Эмерсона и Гаррисона позволило впервые сформировать управленческую систему, позволяющую определить эффективность работы предприятия. Эта система направлена прежде всего на контроль за использованием прямых издержек производства, посредством сравнения фактических затрат с нормируемыми, а также для контроля накладных расходов.

Идея "Стандарт-кост" трансформировалась в два положения: все произведенные затраты в учете должны быть соотнесены со стандартами; отклонения, выявленные при сравнении фактических затрат со стандартами, должны быть расчленены по причинам.

В нашей стране большой вклад по адаптации системы "Стандарт-кост" предприняли Либерман, Жебрак и другие ученые, представив систему нормативного учета производства. Основными принципами системы являются составление плановой калькуляции по продуктам на основе научно-обоснованной нормативной базы и смет, учет фактических затрат и изменений действующих норм, анализ отклонений. Калькуляции используются для оценки выпуска продукции за месяц по цехам и предприятию в целом, оценки брака продукции и остатков незавершенного производства.

Отмена "Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции…" (постановление %u2116 552) в 2001г., было направлено в первую очередь на создание системы управления затратами - инструмента, направленного на повышение эффективности в целом предпринимательской деятельности предприятия.

Но в тот момент существенной проблемой явилась неподготовленность предприятий и отсутствие отраслевых методических рекомендаций по вопросам планирования, калькулирования и учета затрат. Вопросы как правильно организовать систему бюджетирования, оценить деятельность структурных подразделений не подвергались рассмотрению и анализу со стороны российских исследователей.

Современные тенденции в области управления затратами характеризуется активным внедрением новых методов управления. Экономика России не стоит на месте, она динамично развивается, претерпевая изменения. Вместе с этим происходят изменения в отечественной системе бухгалтерского и управленческого учета.

В этой связи, управление затратами рассматривается как непрерывный процесс комплексного воздействия на издержки предприятия с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики.

KИC - Компьютерные Информационные СистемыKИC - Компьютерные Информационные СистемыБюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:БюджетированиеКИС:Бюджетирование
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования