Статьи по бюджетированию зарубежных авторов
Курс лекций по планированию и бюджетированию. Беата Кремин-Бух
Авторов приятно удивило то, что читатели нашли время и ответили на предлагаемые в последней рассылке вопросы, касающиеся содержания прошлых и будущих выпусков. Мы Вам очень благодарны и постараемся учесть большую часть пожеланий!
В сегодняшней рассылке вашему вниманию предлагается работа профессора Высшей школы экономики Людвигсхафен-на-Рейне:
Курс лекций по планированию и бюджетированию. Проф. Беата Кремин-Бух.
Содержание
A. Основные положения. Планирование/Бюджетирование
B. Оперативное планирование
I. Прямое планирование
II. Перекрестное планирование
C. Бюджетирование
I. Бюджетная система
II. Выборочное бюджетирование (система составления бюджета с нулевого уровня)
А. Основные положения
Понятие планирования:
- Процесс, ориентированный на достижение некоторых формализованных целей, представленный в стоимостном выражении и устанавливающий взаимосвязь между конкретным управленческим решением, реализующимся в определенный временной период, и необходимой степенью ответственности соответствующего подразделения или должностного лица.
- Следующее графическое изображение отражает взаимосвязь этапов планирования:
Этапы планированияУровни планирования:
1. Стратегическое планирование определяет стратегию для определенной комбинации Продукт-Рынок (сферы деятельности) Сферы деятельности делятся на 4 категории:
- Продукт, обладающий растущим спросом ("вопросительный знак"). Товар с высоким потенциалом рыночного роста и низкой долей рынка. Стратегия: выбор между агрессивной или оборонительной стратегиями
- Проблемные продукты ("голодные собаки", "dogs"). Товар с низким потенциалом рыночного роста и низкой долей рынка. Стратегия: сокращение капиталовложений и оборотных средств
- Звезды ("Stars"). Товар с высокой долей рынка и высоким потенциалом рыночного роста. Стратегия: инвестирование капитала.
- Продукт, пользующийся спросом ("дойная корова", "Cash cows"). Товар с высокой долей рынка и низким рыночным ростом. Стратегия: Консолидация или сокращение капиталовложений и оборотных средств
2. Оперативное планирование
В оперативном планировании, и в еще более детализированной степени в тактическом планировании, стратегическое планирование трансформируется в числа.
Оперативное планирование