Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Распределение косвенных затрат

Шаги совершенствования системы бюджетирования.

Эффективность системы бюджетирования, как инструмента управления затратами, во многом зависит от применяемых методов калькулирования и расчета себестоимости продукции, услуг.

На современном этапе косвенные затраты, которые нельзя непосредственно отнести на производство продукта, в общей структуре затрат предприятий занимают все более значительное место. Возрастание доли косвенных затрат – объективная устойчивая тенденция в развитии экономики. При этом, затраты часто учитываются, так называемым, «котловым способом». Существует обратная корреляция между долей «котловых» расходов в их общем объеме и действенностью системы управления затратами.

Котловой или простой метод рекомендуется к  применению при производстве однородной продукции, но на практике часто понятие «однородная продукция» трактуется очень широко. Так на многих предприятиях все цеховые затраты сводятся в смету цеховых затрат и распределяются на продукты пропорционально прямым затратам, например, заработной плате основных рабочих.  Что приводит к искажению в калькулировании себестоимости и, как следствие, снижению управляемости затратами в целом.

Решением данной проблемы является применение позаказного и попередельного способа отнесения затрат, но и в этих случаях «общие» затраты требуют разнесения на целевые продукты. Таким образом, «выпрямление» затрат является для экономистов производственных предприятий нетривиальной задачей.

Важным шагом совершенствования является разбиение затрат по их экономической природе. Так затраты на обслуживание зданий и сооружений можно распределять на продукты по производственным площадям, а затраты на управление - по численности персонала или заработной плате. Немаловажным моментом является предварительное разукрупнение цеховых затрат на участки и маршруты производства.

В программно-методическом комплексе «КИС:Бюджетирование 2.2» для целей распределения косвенных затрат используются следующие справочники нормативной информации:

Справочник «Распределение косвенных затрат по МВЗ». Правила распределения косвенных расходов с одного уровня (Базовый МВЗ) на другой (Подразделения) вырабатываются на основе хозяйственных, технологических, экономических сущностей и связей мест возникновения затрат. Декомпозиция условно постоянных косвенных расходов производится соразмерно установленным факторными коэффициентам, которые определяются правилами распределения.  

По расходам, имеющим различные типы затрат (Общепроизводственные, Общехозяйственные, Коммерческие, Административные), отнесенным  на базовое МВЗ, могут быть определены конкретные правила распределения по коэффициентам, пропорционально которым исчисляются косвенные затраты между подразделениями.  Также можно составить правила распределения между МВЗ для различных бюджетных элементов.

Рис.1. Справочник «Правила распределения косвенных затрат по МВЗ».

Справочник «Распределение косвенных затрат по продуктам».  Правила распределения косвенных затрат по продуктам осуществляются в соответствии с утвержденными нормативными документами по планированию, распределению и учету затрат.  В правилах указывается базовое МВЗ, затраты которого будут распределены на продукцию согласно установленных баз распределения. В качестве базы распределения можно указать статью калькуляции (сырье и основные материалы; зарплата основных рабочих,  энергоресурсы и т.д.); коэффициент распределения для вида продукции; объем выпуска продукции.  

 

Рис.2. Справочник «Правила распределения косвенных затрат по продуктам».







Кулакова Ольга
директор по науке и развитию ЗАО "КИС"
к.э.н., доцент ВолгГТУ


KИC - Компьютерные Информационные СистемыKИC - Компьютерные Информационные СистемыБюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:БюджетированиеКИС:Бюджетирование
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования