Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Метод калькулирования себестоимости по видам деятельности (Activity Based Costing)

Метод калькулирования себестоимости по видам деятельности (Activity Based Costing)

Данный метод калькуляции себестоимости продукции позволяет наиболее достоверно исчислять стоимость задействованных ресурсов, обоснованно распределять косвенные издержки и накладные расходы.

Метод АВС разработан в 80х годах в США на основе обобщения и систематизации методов учета, используемых ведущими компаниями Международного консорциума по развитию производства (CAM-I). Совместная работа ученых Гарвардской Школы Бизнеса (Роберт Каплан и Робин Купер), специалистов ведущих промышленных предприятий и аудиторских компаний в проекте по совершенствованию методов исчисления затрат в CAM-I позволило создать новый наиболее эффективный метод калькулирования себестоимости продукции, который широко распространяется на предприятиях.

Метод Activity Based Costing основан на том, что затраты образуются в результате выполнения определенных операций (видов деятельности, функций).

Процесс расчета себестоимости производимой продукции (работ, услуг) позволяет поэтапно распределить косвенные расходы и более точно определить стоимость продуктов.

В рамках метода АВС все операции можно разделить по местам возникновения затрат. Места возникновения затрат (МВЗ) классифицируются в соответствии с признаками отношения к процессу производства и уровнем иерархии в организационно-производственной системе предприятия. Как правило, на промышленных предприятиях выделяются следующие группы МВЗ:

  • Производственные МВЗ характеризуются технологической операцией, приводящей к качественному изменению физико-химических свойств и/или состояния вещества; производственным оборудованием; персоналом соответствующей квалификации; непосредственным местом расположения и занимаемыми площадями. Производственные МВЗ могут разделяться на основные и вспомогательные подразделения.
  • Общепроизводственные МВЗ - организационные единицы в составе каждого структурного подразделения, осуществляющие обеспечение процесса производства, организацию и управление производственными подразделениями, отделами, цехами и в целом производства.
  • Общехозяйственные МВЗ – административно-управленческие подразделения предприятия. На практике, общехозяйственные расходы, соответствующие уровню иерархии управления организации, являются безусловными, не зависящими от конкретных параметров функционирования, определяются затратами периода. Величина расходов периода непосредственно соотносится с финансовыми результатами и списывается в целом на себестоимость продукции.
  • Обслуживающие МВЗ - объекты бытовой, социально-культурной сферы и оздоровительные комплексы.

В соответствии с методом распределения косвенные издержки с более общих мест возникновения последовательно проецируются ниже по иерархии на все более детализированные центры затрат к конечному неразделяемому далее непосредственному месту изготовления. Правила распределение косвенных расходов с одного уровня на другой вырабатываются на основе хозяйственных, технологических, экономических сущности и связей мест возникновения затрат.

С математической точки зрения, косвенные затраты представляют собой многомерный вектор, характеризующийся не только объемом (модулем вектора), но и целевым направлением. Совокупность мест возникновения затрат составляет систему координат многомерного пространства.

Декомпозиция издержек составного общего места возникновения затрат на составляющие места производится в полной сумме стоимости соразмерно установленным факторными коэффициентам и осуществляется следующими вычислениями:

Схема распределения затрат устанавливается исходя из природы издержек и взаимозависимостей в системе мест возникновения затрат. Выбор базы распределения косвенных затрат осуществляется путем выявления корреляционной зависимости между изменением физического показателя базы распределения и изменением объема косвенных расходов на производство продукции, выполнение работ или оказание услуг.

Классическим примером является распределения цеховых затрат на содержание здания, на производственные участки пропорционально занимаемой полезной площади, а расходы аппарата управления цеха - пропорционально численности персонала по продуктовым направлениям.

Следующим этапом осуществляется распределение с несоставных нераздельных мест возникновения затрат, на которых непосредственно организовано производство продукции (производственные МВЗ), на объекты калькулирования в зависимости от свойств изготавливаемых номенклатурных позиций, а также от характерных особенностей направленных затрат индивидуальной или групповой сущности.

В конечном результате все распределяемые косвенные издержки относятся на производимые номенклатурные позиции.

Однако важно отметить, чтобы точно рассчитать себестоимость продукции, необходимо в первую очередь навести порядок в системе планирования и управления затратами. Выбор метода калькулирования себестоимости во многом определяется спецификой и организацией существующей системы учета. Наиболее целесообразно применять метод АВС, когда исчерпаны более простые инструменты. Ошибки при расчете себестоимости могут привести к неверным управленческим решениям.

KИC - Компьютерные Информационные СистемыKИC - Компьютерные Информационные СистемыБюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:БюджетированиеКИС:Бюджетирование
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования