Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Что первично: управленческий учет или бюджетирование?

Как составить бюджет: практические советы

Кулакова Ольга
к.э.н., директор по науке и развитию ЗАО "КИС"

Что первично: управленческий учет или бюджетирование?

В современных экономических условиях основой для обеспечения успешного функционирования предприятия является эффективная система управления.

Проявляя неформальную заинтересованность к совершенствованию процедур и внедрению современных технологий в управлении, руководители отечественных предприятий часто сталкиваются с новыми зарубежными понятиями. Интерпретация модных теорий и адаптация их, в свою очередь, не всегда однозначно одинаково осуществляется нашими учеными и консультантами.

Управленческий учет и бюджетирование также являются атрибутами рыночной экономики, которые пришли на российские предприятия из Западной Европы и США, и которые определяются в различных компаниях по-разному.

Данные технологии управления представляют собой два относительно самостоятельных вида деятельности, причем нередки случаи, когда компания использует или неосознанно считает, что применяет только один из них.

Формирование бюджетного процесса на предприятии позволяет прогнозировать будущее развитие, оценить эффективность выбранных направлений и контролировать выполнение целевых показателей.

В качестве основных задач бюджетирования можно выделить: 

  • планирование операций, обеспечивающих достижение формализованных целей предприятия;
  • координация структурных подразделений;
  • оценка выполнения плана и мотивация руководителей центров ответственности. 

Контроль исполнения бюджета является необходимой процедурой и осуществляется с помощью план-факт анализа. При этом, как показывает практика, источником анализируемой фактической информации могут служить данные как бухгалтерского, так и оперативного учета, который иногда называют управленческим учетом.

Зачастую управленческий учет подразумевается как разновидность бухгалтерского учета, способ разнесения доходов и расходов по видам продукции, контрагентам, центрам ответственности и другой аналитики.

Регистры управленческого учета, построенные в соответствии с принципами системы бюджетирования, позволяют получить информацию о фактическом исполнении бюджета.

В то же время создание двух параллельных систем учета не всегда является эффективным решением. Наиболее оптимальным считается вариант создания корпоративной системы управления, когда система учета и контроля на предприятии является единой, главный бухгалтер несет ответственность за организацию всего учета и оперативные данные находят отражение в бухгалтерском учете.

Однако некоторые исследователи включают в концепцию организации управленческого учета также и создание системы планов, регламентацию процесса согласования и утверждения управленческой документации в компании, создание организационной структуры и должностных инструкций. В соответствии с этим, бюджетирование - необходимая часть управленческого учета.

В современных условиях происходит расширение задач управленческого учета. Теперь это не только управление затратами, лежащее в основе классического западного управленческого учета.

Основными целями управленческого учета являются: 

  • определение затрат;
  • принятие решения;
  • планирование и контроль. 

Именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляется планирование ресурсов и контроль за текущей деятельностью. Поэтому постановка управленческого учета сопровождается одновременной постановкой бюджетирования и спор по данной проблеме по своей сути напоминает вечный вопрос: "Что было раньше: яйцо или курица?" и свидетельствует только о плохо отлаженном механизме взаимодействия систем. Однако эти процессы являются частями одного целого, и эффективное управление предприятием возможно только при наличии обоих процессов.

KИC - Компьютерные Информационные СистемыKИC - Компьютерные Информационные СистемыБюджетированиеБюджетированиеПлан производстваПлан производстваСебестоимостьСебестоимостьФинансовый анализФинансовый анализКИС:БюджетированиеКИС:Бюджетирование
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования