Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Подхода бюджетировании применение при процессного анализ финансово-хозяйственной деятельности. Прибыль КИС:Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного и среднего бизнеса.

б) организует подготовку отчета об исполнении БДР, анализа возникших отклонений;

2) организация и совершенствование оперативного (управленческого) учета прямых затрат на производство, в том числе:

а) разрабатывает и совершенствует формы отчетности для внутрицехового и межцехового учета затрат на партию, изделие.

3) методологическая работа, в том числе:

а) организует разработку и совершенствование форм отчетности по планированию и исполнению смет затрат, обоснованию статей смет для подразделений предприятия.

Кроме того, в разделе «Права» приводятся следующие формулировки:

4) начальник финансового отдела имеет право:

а) требовать соблюдения сроков и методик составления бюджетов затрат от подразделений основного и вспомогательного производства, подразделений общезаводского значения (служб);

б) требовать соблюдения сроков предоставления подразделениями предприятия информации в части, касающейся работы отдела;

в) привлекать работников других подразделений к участию в разработке проекта БДР предприятия и выполнению заданий руководства».

Итак, начальник финансового отдела включил в свою инструкцию ряд положений, анализ которых говорит о многом. Во-первых, он отвечает за методическую работу по бюджетированию (определяет порядок работ, формы для сбора информации, средства учета и т. п.). Во-вторых, он организует работу по формированию бюджета в рамках своего подразделения. В-третьих, он обязан анализировать и улучшать существующую систему бюджетирования.

Какие же права имеет начальник финансового отдела? Он «имеет право требовать соблюдения методик бюджетирования... требовать соблюдения сроков предоставления... привлекать к участию работников других подразделений...»

Как на практике он реализует свои права [4]. Начальнику финансового отдела приходится взаимодействовать с руководителями и сотрудниками из различных подразделений, которые ему не подчиняются. При проведении планерок у директора компании его «право требовать» фактически выражается в разборе фактов невыполнения порядка бюджетирования руководителями и сотрудниками подразделений компании [5]. Начальник финансового отдела пишет докладные записки, указывая в них факты срыва сроков предоставления документов, отклонений от стандарта и т. п. Таким образом, его «право требовать» выливается в конфликт, которым вынужден постоянно заниматься директор компании.

Начальник финансового отдела отвечает за получение определенного результата (проект бюджета), но при этом он не имеет всех необходимых ресурсов, так как они находятся в распоряжении руководителей других подразделений. Ситуация усугубляется тем, что деятельность, связанная с бюджетированием в подразделениях, либо плохо документирована, либо вообще не документирована, что позволяет руководителям подразделений всячески оправдываться перед руководством компании: «...а у меня это не прописано в Положении о подразделении», «...а у меня нет людей на эту работу», «...а у меня и так работы выше крыши, пускай собирают информацию сами» и т. п.



123456 
1  |Введение. Регламент бюджетирования. Применение процессного при бюджетировании подхода процент и дивиденды Россия - страна завтряшнего дня. Партнеры экономической теории домашнего хозяйства. 3  |Процесс бюджетирования. Подхода применение при бюджетировании процессного Россия - страна завтряшнего дня. Microsoft Microsoft Microsoft крупнотонажное производство. Финансовый анализ на базе Excel.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования