Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Страница № 20

- выбором целей предприятия и критериев их достижения;

- выбором путей выхода из создавшегося кризисного состояния (совершенствования деятельности для успешно развивающихся предприятий).

Все эти решения должны быть объединены в единую стратегию, определяющую выбор направления комплексных действий, обеспечивающего достижение целей предприятия.

Обычно считают, что стратегическое управление включает в себя три основных элемента:

- стратегический анализ;

- стратегический выбор;

- реализацию стратегии.

К основным частям первой компоненты (стратегического анализа) относятся:

- анализ изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т.д.), с выделением тех изменений, которые могут оказать существенное влияние на функционирование и развитие предприятия;

- анализ ожиданий руководства, акционеров и персонала, уточнение целей функционирования и развития;

- анализ потенциальных возможностей и внутренних резервов предприятия (материальные, финансовые и людские ресурсы; проекты, идеи, наличие команды и т.д.);

- анализ рисков по различным направлениям, формирование дерева рисков.

Проведение такого анализа позволяет выделить основные тенденции изменений во внешней среде и внутри предприятия, оценить положительные и отрицательные тенденции, риски, определить ключевые цели и наметить предпочтительные пути развития. Однако опыт показывает, что такая работа на предприятиях чаще всего не ведется. Для этого не ни опыта, ни структур, способных решать такие задачи. Чаще всего на предприятии нет четко сформулированных целей, не говоря уже о стратегии.

Отсутствие общих целей, понятных и разделяемых всем коллективом, приводит к разобщенности интересов различных групп на предприятии.

Вторая компонента (стратегический выбор) включает:

- формирование альтернативных стратегий развития основных направлений деятельности;

- оценку этих альтернативных вариантов по критериям, характеризующим достижение целей предприятия (прибыль, рентабельность, доля рынка и т.д.);

- выбор варианта стратегии (направления деятельности).

Для выбранной стратегии обычно разрабатывается более детальный бизнес-план развития (как совокупность реализуемых проектов). Детальная проработанность и контроль исполнения этого бизнес-плана – одно из ключевых условий успешного осуществления процесса реформирования на предприятии.

Третья компонента (реализация стратегии) связана:

- с формированием краткосрочных и оперативных планов, в том числе комплексного финансового плана предприятия, его исполнение, контроль, анализ «план/факт», принятие решений по отклонениям;

- с реорганизацией (если это необходимо) бизнес-процессов предприятия;

- с созданием специальной системы управления изменениями (отделы стратегического развития, отделы реинжиниринга бизнеса и т.д.);

- с внедрением новых технологий, привлечением инвестиций и т.д.

На этапе стратегического планирования формируются укрупненные планы предприятия на 1-3 года вперед, которые потом детализируются. Например, финансовый план предприятия на год разбивается на квартальные,  а первый квартальный план – на месячные. В дальнейшем осуществляется сбор фактической информации по выполнению плана, проводится контроль и анализ «план/факт», анализ выполнения стратегических целевых установок.

К сожалению, на практике такой идеальный механизм не реализуется практически ни на одном из предприятий. Происходит отрыв декларативных стратегических целей от реальной хозяйственной деятельности предприятия. Задача планирования реализации стратегии практически решается очень слабо. Даже если у руководства есть сформулированные цели, обеспечение их реализации не контролируется, а оперативные решения часто принимаются вразрез стратегическим целям.


...131415161718192021222324252627... 
19  |Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Управление финансовыми ресурсами российских предприятий Кот ученый SmartCat.ru 21  |Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Страница № 21
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования