Зп = ИФп + Нип = tп * Пп * (Ки + ССОК). (4.48.)
7. Определение коэффициента возможности снижения издержек финансирования при сокращении производственного цикла на один день (Кt):
Кt = Зп / tп, (4.49.)
Оценка издержек финансирования в зависимости от срока оборачиваемости готовой продукции.
1. Определение усредненной потребности предприятия в готовой продукции:
Пгп = Ргп / n, (4.50.)
где Пгп – усредненная потребность предприятия в готовой продукции;
Ргп – расход готовой продукции за анализируемый период.
2. Определение усредненных остатков готовой продукции на складах:
Огп = (½ Онгп + ОIгп + ОIIгп + ОIIIгп + ½ Окгп) / 4, (4.51.)
где Огп – усредненные остатки готовой продукции на складах;
Онгп , ОIгп, ОIIгп, ОIIIгп, Окгп – остатки готовой продукции на складах соответственно на начало года, на конец первого, второго и третьего кварталов и на конец года.
3. Определение срока оборачиваемости готовой продукции:
tгп = Огп / Пгп, (4.52.)
где tгп – срок оборачиваемости готовой продукции.
4. Определение издержек финансирования усредненного остатка готовой продукции:
ИФгп = Пгп * tгп * ССОК. (4.53.)
5. Определение суммы налога на имущество, уплачиваемого в зависимости от остатка готовой продукции:
Нигп = Огп * Ки = Пгп * tгп * Ки. (4.54.)
6. Определение полных издержек финансирования в зависимости от срока оборачиваемости готовой продукции:
Згп = ИФгп + Нигп = tгп * Пгп * (Ки + ССОК). (4.55.)
7. Определение коэффициента возможности уменьшения издержек финансирования при сокращении оборота готовой продукции на один день (Кt):
Кt = Згп / tгп, (4.56.)
Оценка издержек финансирования в зависимости от срока оборачиваемости дебиторской задолженности. Неиспользование средств, отвлеченных в дебиторскую задолженность, связано с определенными затратами – размером упущенной выгоды от их вложения в доступные инвестиционные проекты, приносящие доход или в финансово-кредитные учреждения под определенный процент.
Конечно, все фирмы стараются производить продажу товара с немедленной оплатой, но под влиянием конкуренции часто приходится соглашаться на отсрочку платежей. Продукция отправлена покупателю, запасы сократились, а дебиторская задолженность увеличилась. Затем, когда будет произведена оплата товара фирма получит наличные средства и дебиторская задолженность сократится.
Поддержание дебиторской задолженности, так же как и запасов, требует как переменных, так и постоянных затрат, однако предоставление кредита приносит выгоду в виде увеличения объема реализации. Наиболее эффективной считается такая кредитная политика, которая максимизирует чистые денежные поступления за некоторый период.
Процесс управления дебиторской задолженностью начинается с решения вопроса о том, предоставлять или не предоставлять кредит покупателю. Системы контроля необходимы для того, чтобы предотвратить излишнее увеличение дебиторской задолженности, которое приводит к снижению денежных поступлений и возникновению безнадежных долгов, способных полностью поглотить прибыль фирмы. В этом случае единственным способом держать ситуацию под наблюдением является правильный выбор и применение системы контроля счетов к получению.
Общая сумма средств, находящихся в данный момент на счетах, определяется двумя факторами:
1) объемом реализации в кредит;
2) средним промежутком времени между реализацией товара и получением выручки.
 | ... | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | ... |