Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Практика анализа планирования производственно-финансового бюджетирование – и теория кис: и крупнотонажное производство. заработная плата КИС:Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для.

- бизнес-прогнозы, которые представляют собой массивы предполагаемых данных, отражающих особенности внешней и внутренней среды предприятия на будущий период. Составление бизнес-прогнозов входит в обязанности центров планирования;

Рисунок 2. Формирование бюджета промышленного предприятия (модель, используемая в системе КИС:Б

Рисунок 2. Формирование бюджета промышленного предприятия (модель, используемая в системе КИС:Бюджетирование)

- бизнес-задания, которые рассчитываются на основании бизнес-прогнозов и предназначены для определения комплекса показателей деятельности предприятия. Ответственность за выполнение бизнес-заданий возлагается на центры финансовой ответственности.

Под центрами затрат в системе понимаются направления расходования материально-финансовых ресурсов.

Предлагаемая система позволит автоматически отслеживать эффективность выполнения поставленных в процессе бюджетного планирования задач посредством сопоставления фактических действий сотрудников предприятия с регламентом бюджетного процесса.

Рисунок 3. Регламент бюджета

Рисунок 3. Регламент бюджета

Особое внимание в процессе составления бюджета уделяется производственному блоку, обеспечивающему детальную характеристику производственной специфики предприятия: определение максимальных возможностей по выпуску продукции в зависимости от мощностей используемого оборудования, а также пересечения технологических маршрутов отдельных видов изделий  (конкурирующих продуктов).

Рисунок 4. Производственные мощности

Рисунок 5. Нормируемые затраты

Рисунок 5. Нормируемые затраты

Составление основных операционных бюджетов базируется на нормативах расхода материалов/комплектующих, полуфабрикатов собственного производства, трудовых нормативах и пооперационных расценках.

Формирование бюджета происходит на основании детального прогноза портфеля заказов и сопоставления его с реальными возможностями предприятия.

Рисунок 6. Расчеты с покупателями

Рисунок 6. Расчеты с покупателями

Автоматический расчет бюджета предприятия, кроме основных бюджетных форм, позволяет получить сводный план основного и вспомогательного производства.

Рисунок 7. Производственная программа

Рисунок 7. Производственная программа

Производится расчет плановой себестоимости производственного плана в целом и дифференцированно по статьям и элементам затрат. Себестоимость рассчитывается по каждому производственному переделу по изделиям и внутренним комплектующим. Расчету себестоимости предшествует индивидуальная настройка методики распределения условно-постоянных затрат.

Рисунок 8. Производственная себестоимость

Рисунок 8. Производственная себестоимость

Результатами расчетов являются: прогноз совокупных доходов и расходов предприятия, прогноз движения денежных средств, прогнозный баланс.

Рисунок 9. Совокупные доходы и расходы

Рисунок 9. Совокупные доходы и расходы

В процессе бюджетирования автоматически формируются бюджеты структурных подразделений на основе сводного бюджета предприятия. Это достигается посредством закрепления всех статей доходной и расходной части бюджета за центрами доходов и затрат.

После того как бюджет разработан и принят, реальные показатели деятельности предприятия сравниваются с запланированными.

Базой для контроля исполнения бюджета являются разработанные бизнес-задания деятельности предприятия. Это позволяет выявить причины появления отклонений, оценить их значение для будущего, выработать соответствующие корректирующие меры и оперативно довести их до конкретных исполнителей.

Таким образом, предложенная система бюджетирования имеет целый ряд достоинств и в настоящее время в условиях нестабильности является одним из наиболее передовых методов, существенно повышающих эффективность управления финансами предприятия посредством определения финансовой составляющей во всех областях деятельности:


12345 
3  |Производственно – финансовое планирование деятельности предприятий. – теория производственно-финансового планирования и бюджетирование анализа практика и кис: малого и среднего бизнеса бюджетные. 5  |Сноски. Планирования и теория практика – бюджетирование анализа производственно-финансового и кис: методическое обеспечение. Синтез расходы на промежуточное потребление и валовое накопление.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования