Компьютерные Информационные Системы КИС Компьютерные
Информационные   
Системы
Волжский:  (8443)  27-53-12, 27-54-25, 27-57-18  ICQ: 622586532 Время работы:
900-1800
Волгоград:  (8442)  98-99-05, 98-57-18  ICQ: 616396128
Мобильные телефоны:  917-338-57-18, 917-338-99-05  Skype: jsccis

Основа основные как экономической предприятий финансовой повышения стабилизации системы устойчивости пути государства процент и дивиденды заработная плата Основные показатели социальной сферы семинар

Для управления бюджетным процессом на предприятии создается бюджетный комитет.

Бюджетный комитет – это составленная из руководителей верхнего звена консультативная группа, которая может включать и внешних консультантов. Это постоянно действующий орган, который занимается тщательной проверкой стратегических и финансовых планов, даёт рекомендации, разрешает разногласия и оперативно вносит коррективы в деятельность компании. Решения бюджетного комитета утверждаются Генеральным директором.

Для повышения эффективности организации работ в процессе бюджетирования на предприятии необходимо создать планово-бюджетный отдел. Основными задачами ПБО является руководство и организация работ по:

- бюджетному планированию;

- проведению системного анализа всех видов деятельности предприятия и его структурных подразделений;

- организации и методическому обеспечению разработки перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка;

- проведению контроля за выполнением подразделениями предприятия планов-бюджетов;

- организации статистического учета по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия и сдачи отчетности в установленные сроки.

ПБО, в частности, выступает исполнительным органом, который реализует решения бюджетного комитета и организует мероприятия по их выполнению, работая с конкретными исполнителями, которые организационно подразделяются на Центры планирования, Центр финансовой ответственности и Центры затрат.

Центры планирования - структурные подразделения предприятия или должностные лица, имеющие исключительное право на определение основных тенденций работы предприятия посредством составления бизнес-прогнозов. Закрепление ЦП за конкретными бюджетными элементами происходит на этапе составления регламента бюджета предприятия.

Центр финансовой ответственности - структурные подразделения предприятия или должностные лица, в функциональные обязанности которых входит контроль за составлением прогноза деятельности предприятия состоящего из совокупности бизнес-заданий, а также за движением материально-финансовых ресурсов по закрепленным за ними статьям на этапе фактической реализации запланированных мероприятий. Закрепление ЦФО за конкретными бюджетными элементами происходит на этапе составления структуры бюджета предприятия.

Центры затрат – направления расходования материально-финансовых ресурсов предприятия.

В рамках организационной подготовки бюджетного процесса необходимо также разработать структуру и регламент бюджета предприятия.

Структура бюджета позволяет задавать желаемую иерархию бюджетных статей и сгруппировать в них бюджетные элементы. Структура бюджета используется для:

- распределения ответственности структурных подразделений предприятия за конкретные элементы – в этих целях статьи должны быть детализированы таким образом, чтобы каждое подразделение имело четко выделенные элементы (например, если два или более подразделения отвечают за один и тот же элемент в одной статье, то необходимо ввести этот элемент в статью несколько раз с разными ЦФО);


123456789101112131415... 
6  |Пути государства как повышения устойчивости предприятий основные системы экономической стабилизации основа финансовой методическое обеспечение. Постановка бюджетного процесса анализ финансово. 8  |Как системы стабилизации предприятий финансовой основные экономической повышения государства основа пути устойчивости расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Обучение.
© КИС - Компьютерные Информационные Системы Яндекс.Метрика Яндекс цитирования